從你的描述中我感覺(jué)到這不光是85后的問(wèn)題，而是一個(gè)雙向的問(wèn)題。

首先從你的描述中可以看出工作內(nèi)容重復(fù)性較大，對(duì)熟練工的挑戰(zhàn)性不大，同時(shí)公司對(duì)這些85后并沒(méi)有給出明確的職業(yè)上升通道，這會(huì)使他們很快陷入職業(yè)迷茫期和疲憊期，一旦出現(xiàn)稍許的不合他們想法和觀點(diǎn)的事件，就會(huì)觸發(fā)他們跳槽的神經(jīng)。

另一方面，85后的確比我們這代人更追求生活的品質(zhì)和自由，因?yàn)樗麄兊纳鎵毫Ρ任覀冃?，大多還處于一人吃飽全家不餓的狀態(tài)，父母也能給予一些支持，所以更追求個(gè)人的發(fā)展和生命的多彩，這勢(shì)必會(huì)帶來(lái)管理的難度。

我覺(jué)得你可以從兩方面進(jìn)行把握，一方面從選人用人上，更多選擇家庭條件不是很好，注重自身奮斗的踏實(shí)人才（這是我多年選人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，這些人的后勁會(huì)足一些），另一方面是不是可以從公司的管理制度進(jìn)行改革，提供更多的有特色管理制度和晉升通道和發(fā)展空間能更明確一些，同時(shí)可以增加一些針對(duì)這些年輕人的福利，比如職業(yè)導(dǎo)師，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。  

對(duì)于這部分讓人頭疼的職場(chǎng)新人，我的感覺(jué)是，他們首先關(guān)注自己，然后是若干事，然后才是工作。

所以他們不加班，到點(diǎn)就走，不理會(huì)工作整體進(jìn)度；他們更關(guān)注自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，而不管公司整體的狀況；他們?nèi)菀诪樽约汗ぷ髦械某煽?jī)或失誤而興奮或沮喪，但不會(huì)注意其他人的努力……

最近這樣的員工就給我造成了很大的困擾。我不知道怎么才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。年紀(jì)小，家境好，都是一副什么都不缺什么都見(jiàn)過(guò)的架勢(shì)。我非常想找到調(diào)動(dòng)這類人積極性的辦法。也為是繼續(xù)找辦法，還是果斷換人而糾結(jié)。

但我不大贊同簡(jiǎn)單用年代劃分人的辦法。我公司現(xiàn)在最讓我放心的和最讓我不放心的，都是85后。所以說(shuō)可能還得看各人情況，每個(gè)人的素質(zhì)、能力、家庭教育、性格、天賦都影響其在工作中的表現(xiàn)，不能說(shuō)85后都是怎樣怎樣的。

80后新員工中表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人，可以進(jìn)入“大雁行動(dòng)”的培訓(xùn)計(jì)劃，作為后備梯隊(duì)人群來(lái)儲(chǔ)備。這群人被稱為   伴著這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃，在不同的階段接受相應(yīng)的訓(xùn)練與指導(dǎo)，讓員工覺(jué)得“不是被掏空，而是不斷地給自己打氣”，從而提升自己的價(jià)值。“要管理好80后員工，想用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，我覺(jué)得的確很難。因此，我們一要尊重他們，下班后他們干什么，沒(méi)必要干涉;二要建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對(duì)不要用拔高的理念去約束他們。”

85后員工從小就生活在開(kāi)放式的教育和文化環(huán)境里，他們對(duì)尊重、平等對(duì)待的需求更高。傳統(tǒng)意義上的控制性質(zhì)的“狼性管理”、“軍事化管理”對(duì)85后已不適用。如果執(zhí)著于這樣的方式只會(huì)在原地踏步，問(wèn)題依然無(wú)法得到解決。特別是對(duì)85、90后的員工，管理者要有理解的耐心與溝通的技巧，制造“以人為本”氛圍，領(lǐng)導(dǎo)要從自身找問(wèn)題、找原因、找突破口。所有的問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)是干什么的，領(lǐng)導(dǎo)就是在員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候敢于站在員工身邊而且站出來(lái)說(shuō)是自己的問(wèn)題。這就是領(lǐng)導(dǎo)的管理作用。

不可否認(rèn)的說(shuō)，年齡階段不一樣各種觀念也會(huì)不一樣，這樣在企業(yè)管理里也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。與老一輩的傳統(tǒng)的思想可能會(huì)不一樣。

其實(shí)，從另外一個(gè)角度來(lái)想，85后的新生力量，有新一代的創(chuàng)新點(diǎn)子和觀念，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，吸大家之所長(zhǎng)，給企業(yè)注入新的生命力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從85后的有點(diǎn)出發(fā) 發(fā)展他們的優(yōu)點(diǎn)，讓他們大膽創(chuàng)意。對(duì)于有些管理上的，也可以是通過(guò)企業(yè)管理制度來(lái)規(guī)范的。因?yàn)槠髽I(yè)不可能一直排斥85后的員工來(lái)公司。

所以，不能片面的來(lái)看帶這個(gè)問(wèn)題。擇優(yōu)發(fā)展。

 如何管理85、90后年輕員工？取以下方式可能會(huì)收到有效的效果，即：舒、理、寬、仁。

    舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動(dòng)，組織一些工作技能競(jìng)賽，舒緩員工的工作壓力，疏通員一舒，即：工相互之間關(guān)系，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團(tuán)隊(duì)氛圍。

        二理，即：理解、條理、道理、理會(huì)、理療。對(duì)于85、90后員工要與其講清道理，用理療的方式理解他的心、理會(huì)他的人。“管理”二字也可以解釋為“你不能管他，但不能不理他”。

        三寬，即：寬待、寬容、寬恕、寬宏、寬厚、寬心、寬松。得饒人處且饒人，也是中國(guó)一種傳統(tǒng)美德。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之。

        四仁，即：仁愛(ài)、包容，仁者無(wú)敵，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，己所不欲，勿施于人?？鬃影?ldquo;仁”作為最高的道德原則、道德標(biāo)準(zhǔn)和道德境界。對(duì)待85、90后員工要用仁愛(ài)、包容之心，將心比心，以心換心。