集團新成立了一個分公司，但發(fā)展得很快。慢慢成長后，所需的團隊及業(yè)務(wù)職能也越多，內(nèi)部的流程制度、團隊管理問題開始凸顯。

因為公司內(nèi)部的某些業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)缺失，常導(dǎo)致無法推進或協(xié)作混亂的局面。在這種情況下，老板把這個問題丟給了我所在部門的領(lǐng)導(dǎo)，一位剛到崗兩個月的市場總監(jiān)。

市場總監(jiān)是這樣做的：成立一個新部門，劃在市場部下面。當初在取名時，暫定編輯部。因為首先要解決平臺上的內(nèi)容無人運營監(jiān)控的局面。于是開始招人，組建部門。

但實際情況是，一個業(yè)務(wù)型的平臺，內(nèi)容運營的工作含量非常小。于是，在既定的市場部常規(guī)崗位如渠道，媒介等清晰定位的對比下，編輯部的工作范疇，逐漸擴大為，所有不能劃分為清晰定位崗位下的任務(wù)，或不得不承接的其它部門或老板的協(xié)助需求，都交給了編輯部處理——大多是臨時性的事務(wù)（且大多數(shù)都要得很急），以及一些內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)跟進的繁瑣工作。不僅員工疲于應(yīng)對，頻繁加班，也很容易成為莫須有的糾責的對象。雖然團隊成員對此緘默不言，其實對工作的價值認同度并不高。但是這樣，核心的市場推廣職能就不會受到其它工作干擾的影響。

但是，這給身處該部門的我及我的下屬，造成的影響較大。就此問題，跟總監(jiān)多次溝通過，包括我對部門的想法，每次得到的依然是畫餅類的答復(fù)，或者每次都不同的工作描述。一方面，對我們畫餅強調(diào)我們的運營價值及工作項；另一方面，在工作的部署與責權(quán)分配上又大相徑庭。

此外，這位總監(jiān)的管理方式過于扁平，基本對接所有人員，沒有職級概念。所以大家都在承接很多總監(jiān)的直接指令，而我最后依然要背負責任。我也非常被動。

求助，這種情況下，我怎么處理比較好？我如果選擇繼續(xù)留下，在該公司的職業(yè)發(fā)展，要怎么打算？