深圳YS包裝材料公司接到該公司最大的客戶FSK一張?zhí)丶庇唵危?000套包裝材料），要求第二天14點前必須完成。按照產品的正常生產周期最快也要在次日18點才能完成。夜班生產課的幾位技術員明確告訴生管部無法完成，不要安排在自己的機臺生產。正當大家束手無策時，技術員小張答應可以試一試，盡量在14：00前完成。
小張行動：
1、同原料部門聯系，用生產速度最快的進口原料；
2、將產品的生產周期調整到最快的狀態(tài)，但因為該行業(yè)的特殊性，產品生產過快時，設備運行和產品品質都不是太穩(wěn)定。小張也徹夜守在設備旁，及時處理各種異常。同時為保證及時出貨，本該第二天早上7：30下班的他，一直加班到中午12點，連續(xù)上班16個半小時；
3、督促下游環(huán)節(jié)，及時對產品烘干，包裝，入庫，裝車送貨。保證每個環(huán)節(jié)第一時間處理該產品。
但是：  次日14點，1000套產品及時送到了客戶產線上，但發(fā)現約有5%的產品出現尺寸偏大5mm，客戶無奈也因為急出貨，讓步接收。但因FSK對產品的品質要求非常嚴格，最后扣除了YS公司品質保證金1萬元。 且損失無可挽回。

請問：如果你是YS公司的主要領導，你會處罰小張嗎？為什么？你具體會怎么處理這件事情。