到哪里找這么好的老板，這樣都不做，能做的也就不多了！2年期限和提薪就是老板對(duì)王先生的認(rèn)可、支持甚至是幫助！王先生的做事方式在外企可能管用，能來(lái)華投資的外企大部分發(fā)展歷程較長(zhǎng)，體系成熟，有些問(wèn)題已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)并消化掉了。但在民企，可能連員工開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)時(shí)、書(shū)面材料交不上來(lái)等最基礎(chǔ)的管理問(wèn)題都難以短期解決掉。畢竟公司不是一個(gè)人做事，團(tuán)隊(duì)不發(fā)揮作用甚至出現(xiàn)震蕩，是大問(wèn)題，管理者是有很大責(zé)任的，這也是老板最擔(dān)心的。

MBA做事往往追求系統(tǒng)化，用咨詢(xún)顧問(wèn)的眼光給企業(yè)做診斷，然后按步驟分階段的以項(xiàng)目管理的形式推動(dòng)工作，提升績(jī)效，體現(xiàn)成果。但要注意的是，這樣做事流程中間會(huì)有很多節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要能夠突破，才能達(dá)成目標(biāo)，這要考驗(yàn)管理者是否有過(guò)五關(guān)斬六將的能力與魄力。而且現(xiàn)實(shí)工作中，往往到了一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，難以突破，或者拖延時(shí)間或者將工作引入一個(gè)新問(wèn)題的解決過(guò)程中，最后拖來(lái)拖去，即定的工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后。同時(shí)，實(shí)際工作中一邊在做管理變革的宣傳動(dòng)員和實(shí)施，一邊卻在延續(xù)原有工作的方式方法，我行我素，一旦工作中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，大家的第一反應(yīng)就是如何把責(zé)任往管理變革上推，使工作很被動(dòng)。

老板承諾的2年緩沖期是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。一是王先生能夠在這段時(shí)間更加了解企業(yè)、融入企業(yè)，也能夠體現(xiàn)個(gè)人能力，成為一名有價(jià)值的老人，提高自身影響力；二是可以加強(qiáng)與原有中層的溝通并開(kāi)始做人員調(diào)整；三是提前做資源準(zhǔn)備，把那些管理變革中的難點(diǎn)和問(wèn)題一個(gè)一個(gè)的逐步處理掉，避免矛盾的集中爆發(fā)。如果這樣考慮的話(huà)，其實(shí)管理變革在持續(xù)推動(dòng)中，只不過(guò)方式、手段和說(shuō)法不一樣了。