在外企打工久了，上不去，下不來，越來越覺得打工是件無聊的事情，尤其，我還是一個蠻能干的銷售。最近有兩個機會，一個是之前的朋友有間同類型的公司，他現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展壯大了，想把這個公司給我來管理，類似松散的職業(yè)經(jīng)理人模式，我總管公司，除了財務(wù)他委派專人來管，其他的都是我一個人說了算。有保底工資，完成一定利潤給提成，超額部分我拿大頭，他自己逐步逐年退股，退到占股40%為止。好處是，相對來說比較熟悉，起點也比較高，我只要努力把銷售額做上去就好了，壞處是，要想多拿錢，就必須要扛業(yè)績，越多越好，另外，雖然股份會慢慢給我，但畢竟也算打工。

另外一個之前一直合作開公司（五五占股）的朋友A也想和我一起投資開廠，這個么，我也愿意的。畢竟我們之前也合作了很久，而且，他激進，我保守，相對來說比較互補。但是他又和一個朋友B也開了個公司，也是五五股，他想把B也拉進這個廠里，這樣下來，這個格局就是我，A，B。

A的想法是把兩家公司的業(yè)務(wù)都可以并軌到一個工廠里開做，好在兩家公司的市值差不多，算起來他吃點虧，想三三制分配股權(quán)。

說起來，A也確實有誠意。但是我總覺得不大妥當(dāng)，我覺得這樣的股權(quán)分配是不合理的，我的想法是，讓A占50%。我和B看情況分配（其實我個人不是很喜歡B，而且B也不能全職來創(chuàng)業(yè)，他自己還有一攤子事情）。然后A只拿年終分紅，我和B按照實際自己開發(fā)的業(yè)務(wù)拿提成，年終我和B按照各自股權(quán)拿分紅。我覺得這樣既能兼顧到公司的穩(wěn)定性，又能大體上照顧到我和B的積極性。

這個的優(yōu)點就是起點比較低，壓力不會很大，慢慢來，真正有主人翁，創(chuàng)業(yè)的感覺。缺點么，三個人，不一定很穩(wěn)定，還有就是起步開工廠，估計要虧一點，后續(xù)是否能有大的發(fā)展，信心是有，也確實要看運氣了。