這次選擇匿名發(fā)帖，雖然故事和困惑說的并不是我自己，而是L，男，管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)近7年。

L畢業(yè)于北京知名高校，雖不是當(dāng)年的省高考狀元，但帶給家鄉(xiāng)的震動(dòng)和自豪感，是L貧困的家庭多少年來都未曾有過，多少年可能都會(huì)被人提及和贊美的。L很努力，畢業(yè)后就職一家管理咨詢公司，因?yàn)閭€(gè)人的勤奮和兢兢業(yè)業(yè)，幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直都很器重，尤其L所從事的咨詢方向是組織、人力資源和企業(yè)文化管理咨詢方向，這個(gè)方向上女咨詢師多，遇到一位勤奮而優(yōu)秀的男咨詢師，也讓領(lǐng)導(dǎo)心里更踏實(shí)些。大概工作了5年左右，L從最初的助理已經(jīng)晉升為高級(jí)咨詢師，并擔(dān)任了數(shù)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在細(xì)分領(lǐng)域勝任力管理咨詢、企業(yè)文化咨詢方面，基本是周邊同事經(jīng)驗(yàn)最豐富的一位咨詢師，個(gè)人和所操持的案例也數(shù)次得到部門和公司的嘉獎(jiǎng)。

這樣一位L先生，在工作走到第7年的時(shí)候，卻遇到了自己人生中或許最大的挑戰(zhàn)和挫折。所在的部門領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，同時(shí)期進(jìn)入的女同事紛紛休假結(jié)婚生子、男同事自立門戶，并有一位非常了解L的領(lǐng)導(dǎo)（共兩位領(lǐng)導(dǎo)）離開，半年的時(shí)間里，整個(gè)環(huán)境突然變化的翻天覆地。L與部分同事溝通后，也在考慮是否自己也自立門戶，畢竟現(xiàn)在整個(gè)內(nèi)部能配合的人員非常的少，除了自己，幾乎剩下的人都是助理級(jí)別，而且發(fā)展方向各有想法。但權(quán)衡再三，L還是決定繼續(xù)留下來，一方面是考慮到剩下的人員力量弱需要時(shí)間和投入精力培養(yǎng)，另一方面自己單挑一個(gè)小團(tuán)隊(duì)感覺還未到時(shí)候。于是與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，L表明了心意，希望為團(tuán)隊(duì)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量，包括個(gè)人的知識(shí)沉淀、團(tuán)隊(duì)的人員培養(yǎng)，當(dāng)然也包括目前僅有他能夠擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理一職。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并希望通過一年的時(shí)間，培養(yǎng)L的綜合能力尤其市場(chǎng)能力，以便L未來的職業(yè)發(fā)展。說到這里，L的未來發(fā)展，應(yīng)該還是很明朗的。

但故事的轉(zhuǎn)折也在這里，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展變化的這半年，L正在擔(dān)任一個(gè)11月才能結(jié)束的Y項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該說團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的所有變化他基本都屬于遠(yuǎn)觀而非加入，當(dāng)新的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生后，Y項(xiàng)目也恰好到了續(xù)單的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)征求L的想法，是繼續(xù)擔(dān)任Y項(xiàng)目經(jīng)理，還是留京做產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓及其他待啟動(dòng)項(xiàng)目的跟蹤工作。L表示，由于一期項(xiàng)目有許多不滿意的地方，以及考慮到其他人員能力有限，為此還是希望回到Y(jié)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，項(xiàng)目組定好了機(jī)票。就在出發(fā)的當(dāng)天，領(lǐng)導(dǎo)突然找到L說，項(xiàng)目不需要那么多成員，因此要求L留在北京。事情發(fā)生的很突然，領(lǐng)導(dǎo)也怕L有想法，為此花了1個(gè)多小時(shí)的時(shí)間與L解釋溝通及安排后續(xù)的工作。雖然很突然，L同意了，因?yàn)樗埠苊靼?，領(lǐng)導(dǎo)的安排沒有太大的問題，尤其領(lǐng)導(dǎo)想要自己做這個(gè)項(xiàng)目，可能唯一的問題會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)并沒有合理的估計(jì)工作量，或許領(lǐng)導(dǎo)自己會(huì)很忙。

就這樣，L安心在北京做產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等工作，并抽空把報(bào)名近3年的車學(xué)了，也可能因此耽誤了一點(diǎn)工作進(jìn)度。

問題來了，年底，L很突然的接到了領(lǐng)導(dǎo)的郵件，大意是對(duì)L非常不滿，措辭甚至包括了“傳遞負(fù)能量、破壞風(fēng)氣”等詞匯，讓L著實(shí)摸不著頭腦。于是L非常認(rèn)真的回顧了自己最近的一些行為和發(fā)生的事件，并通過郵件的方式，逐一闡述了每一件事情的過程和結(jié)果，并剖析了當(dāng)初自己的初衷，想讓領(lǐng)導(dǎo)明示問題出在哪里。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)的卻是“到現(xiàn)在還死不悔改、死不承認(rèn)”，L對(duì)這樣莫名其妙的郵件非常憤怒和傷心，打定了主意要離開。

這里要補(bǔ)充一下的是，這位領(lǐng)導(dǎo)，女性，自學(xué)校畢業(yè)后即從事咨詢工作并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，未有實(shí)體企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在能力領(lǐng)域方面，主要為組織管理、人力資源方向。L與這位領(lǐng)導(dǎo)合作的最新一個(gè)項(xiàng)目即是Y項(xiàng)目，在項(xiàng)目一期，雙方的合作并不是十分順暢，如領(lǐng)導(dǎo)與客戶溝通后，并不將溝通結(jié)果告知L，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)隔數(shù)天后到項(xiàng)目即對(duì)項(xiàng)目組提出一些要求或者對(duì)之前的成果進(jìn)行批評(píng)（其中還包括領(lǐng)導(dǎo)并不及時(shí)回復(fù)L提交給領(lǐng)導(dǎo)的成果文件）等，而與L一直合作較多的另外一位領(lǐng)導(dǎo)，本文開篇時(shí)即已交代他已離開。

還要補(bǔ)充我對(duì)L的觀感，關(guān)于L的個(gè)人能力：L雖然一直都很優(yōu)秀，但事實(shí)上，由于工作以來所從事的咨詢方向較多，在能力聚焦上存在問題，這也是L目前正在困惑的，待后續(xù)問題的提出；同時(shí)，對(duì)于相對(duì)綜合能力要求高的組織管理能力略顯經(jīng)驗(yàn)和能力不足。關(guān)于L的管理能力：L相對(duì)來說更關(guān)注對(duì)方的情感，所以在溝通時(shí)，有時(shí)候并不會(huì)堅(jiān)持自己的主見，容易順從。同時(shí)對(duì)于剩下的那些同事，如果說做項(xiàng)目是跟著L還是跟著領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)答案是顯而易見的。

那么問題是，L因?yàn)猷]件的溝通非常困惑，主動(dòng)約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)也被拒絕，因此已決定離開。但考慮到未來發(fā)展、個(gè)人能力和家庭收入，L目前并沒有清晰的方向，是跳槽到企業(yè)從事相關(guān)工作？還是在同一部門內(nèi)自立門戶？或者轉(zhuǎn)入另一部門例如戰(zhàn)略管理咨詢，去拓展視野和思維能力？躊躇間，春節(jié)已經(jīng)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)開會(huì)時(shí)，早已對(duì)L不聞不問，L也很明白不再需要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)莫名其妙的郵件他也不再追問，為此，雖然仍然做好自己遵守各項(xiàng)制度要求，但已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)死心，只是，未來，要如何去選擇？