匿名用戶
各位老師好!
我們是一家小微制造加工型企業(yè),我是負責人。員工不多,相對管理制度也比較欠缺,基本上以人情管理具多。大家關系比較好,有什么事都會第一時間找我溝通,但是現(xiàn)在我想往制度化上發(fā)展,分層管理,比如車間員工有事情找車間主任,車間主任有事情找生產(chǎn)廠長。這樣相對我來說輕松不少,但是現(xiàn)在大家都在說互聯(lián)網(wǎng)思維,管理要扁平化。我想雖然我們公司小,但也是需要從小就開始改造,不然也一定走不遠。我的困惑是,分層管理我輕松了,會不會聽不到下面的聲音,而影響了員工的工作情緒,畢竟以前都是直接找我交流?所謂的扁平化又是如何來做呢?對我們適用嗎?
分層管理還是要區(qū)分一下吧,貴公司現(xiàn)在多少人呢?如果人不多,就沒有必要分層管理了吧,就跟您自己擔心的一樣,下面有情況反映不上來。且分層管理的基礎是公司的制度、文化、人員都相對穩(wěn)定了以后,有團隊管理的基礎。說實話,我認為很多公司,缺乏的不是戰(zhàn)略、流程、文化,而是缺乏一些最基礎的管理沉淀。