這是一家民營企業(yè)。老子董事長，兒子總經(jīng)理。親戚做主管的多；我是質(zhì)量主管，本人職責(zé)內(nèi)工作都能及時(shí)完成，但關(guān)聯(lián)的交叉問題積弊甚多。推行新的流程比較難。

因?yàn)閱T工也有很多老板老家地方上來的，訓(xùn)練多次根本有令不出門……總經(jīng)理30多歲，義氣豪爽，為人比較好強(qiáng)?？谔柡暗脻M天飛，GMP車間的一次性手套都舍不得買。我反映員工經(jīng)常用破的手套甚至多數(shù)都不帶手套后，他一愣，說，我一個(gè)月采購一次性手套好幾萬呢。要解決。其實(shí)是不了了之。

我針對銜接流程的產(chǎn)品質(zhì)量開會，只能叫到班組長和員工，其他主管根本不把我放在眼里。生產(chǎn)部門明明是次品也出貨，違規(guī)也放行。最后追問源頭，都說是總經(jīng)理讓這么做的，核實(shí)后他直言，只能這么做不然損失了?？屯瞬涣计窐O少數(shù)歐美客戶罰款和巨額索賠的，他順帶給面子，批示由我部門銷毀。

有一次，我將一批血清離心瓶暫停生產(chǎn)，召集技術(shù)部協(xié)商徹底改善措施，但是技術(shù)部門也未能徹底解決。他答應(yīng)出貨，最后一家醫(yī)院使用其產(chǎn)品，做干細(xì)胞和組織分離導(dǎo)致破裂泄漏污染微生物，無法使用。這家干細(xì)胞公司損失3萬多人民幣，追查要求我公司賠償，總經(jīng)理直接說不理他，他們的訂單不做了就是，怎么可能讓我20來塊錢的瓶賠償4萬？開玩笑。

其實(shí)亂象比較多，主要是我跟總經(jīng)理聊不到一塊去。他們幾位主管對總經(jīng)理常常嘻嘻哈哈，可是我總找不到話題。他留學(xué)回來能說流利英語，我6級也沒他說的好。有些不自信。我有個(gè)優(yōu)點(diǎn)做事比較高效，缺點(diǎn)也就是馬虎，細(xì)節(jié)上偶有出錯(cuò)。

最后他老挑刺，說我報(bào)告這有問題，那沒整理好。有一次失手CC錯(cuò)了email地址，一封討論不良品郵件發(fā)到一個(gè)客戶的國內(nèi)跟單（我立馬道歉收回了），他嚴(yán)厲地指責(zé)我粗心大意，嚴(yán)重失職。并措詞嚴(yán)厲地郵件給我。

最后我遞交辭職信，他立馬大手一揮。感覺自己糟糕透了。又一次砸了自己的飯碗……