我自己新成立了一家IT公司，暫時(shí)沒有固定員工（因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題），現(xiàn)手上來了一個(gè)小項(xiàng)目，需要3-5人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作小幾個(gè)月，我目前的打算是臨時(shí)從身邊從事IT的朋友，以前的同事甚至是在校計(jì)算機(jī)系的學(xué)生（最后的選擇）中找人來幫忙，然后支付報(bào)酬。

 但因之前完全沒有相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)，所以想請(qǐng)教各位老師，這樣做需要注意什么，有什么風(fēng)險(xiǎn)？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣管理（大家平時(shí)都還有自己的工作）？這樣做公司財(cái)務(wù)操作上會(huì)不會(huì)有困難？一般來講這樣臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)，在IT行業(yè)（軟件開發(fā)）報(bào)酬應(yīng)該是什么水平（不知道合不合適公開問這樣的問題，但如果能得到一個(gè)指導(dǎo)性的建議也是很好的?。?？

 另外，我在給客戶出方案（包括了總預(yù)算在內(nèi)，有時(shí)還要列出各項(xiàng)細(xì)分預(yù)算）時(shí)，經(jīng)常需要和公司內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的“員工”一起商量討論技術(shù)問題，還有如何定價(jià)，有無其它問題等，最后都覺得沒有問題后才發(fā)給客戶。但公司的收入，成本，利潤基本就對(duì)內(nèi)公開了（公司是自然人獨(dú)資公司），以前總聽說這些不應(yīng)該對(duì)內(nèi)部公開，那有什么好的辦法么？

  提前謝謝各位老師的不吝賜教！

我們也是初創(chuàng)的小公司，我說說我們現(xiàn)在的操作模式。希望對(duì)你有幫助。

我們公司目前是四個(gè)股東，我作為公司的全職存在，其他三位因?yàn)橛兄约旱墓ぷ?學(xué)業(yè)，所以是兼職，提供公司所需要的一些必備資源，例如人脈等，當(dāng)然也必須保證一周過來幾次。

其次我們招聘了2位全職的員工，這樣一個(gè)公司的基本雛形就搭建起來了，也保證了公司一定的氛圍。如果有客戶，就做客戶的單子，如果最近沒有，就自己找些活做。（最近客戶的單子接的很少了，都在研發(fā)我們看好的新產(chǎn)品）。

同時(shí)，我們還招聘了一些實(shí)習(xí)生過來實(shí)習(xí)，也有一部分業(yè)務(wù)外包出去。外包部分的報(bào)酬大概是全職員工的一半（平均水平）。對(duì)于外包的業(yè)務(wù)，我們會(huì)做好一個(gè)進(jìn)度表，按照雙方約定的時(shí)間定時(shí)檢查。從而保證進(jìn)度不出問題。