黃宏是一家地處廣州的國有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計中心主任，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)的內(nèi)部審計工作，公司在全國有11家下屬子分公司，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，內(nèi)部審計工作由集團(tuán)公司總裁直接分管，并在其領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對總裁匯報工作，審計報告經(jīng)相關(guān)程序?qū)彾ê蟀l(fā)集團(tuán)高管和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人傳閱和運用。黃宏到該崗位工作時間只有1年，是從集團(tuán)公司會計與資金中心副主任升職而來。

集團(tuán)華東子公司總經(jīng)理吳寒兩次邀請內(nèi)部審計中心派人前往該公司進(jìn)行專項檢查，主要側(cè)重于風(fēng)險管控的把關(guān)，因該種檢查比較敏感，黃宏出于審慎和防范審計風(fēng)險的考慮，一直以工作忙不開和主管領(lǐng)導(dǎo)要批準(zhǔn)為由予以婉拒，吳寒也向總裁進(jìn)行過匯報和申請，但始終未獲同意。時至年底，華東子公司業(yè)務(wù)帳與財務(wù)帳出現(xiàn)較大差異，吳寒以此為由再次向集團(tuán)公司總裁申請專項檢查，后獲批準(zhǔn)，由內(nèi)部審計中心派檢查小組進(jìn)駐華東子公司進(jìn)行短期專項檢查，并提出了相關(guān)的管理建議。因該專項檢查屬臨時性領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，未列入年度審計計劃，并且公司對管理建議的出具程序未作明確規(guī)定，就未向公司其他高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報和口頭匯報（包括分管該子公司的集團(tuán)副總裁及分管集團(tuán)財務(wù)工作的集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)）。

檢查結(jié)束后一個月，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)向集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督的副總裁告發(fā)說該子公司出現(xiàn)了風(fēng)險事故，集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督的副總裁隨后批評了黃宏未向集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)匯報該次檢查結(jié)果的行為。黃宏則認(rèn)為：

1、該業(yè)務(wù)屬于年度審計計劃之外安排的非正常項目，且以風(fēng)險把控為主，應(yīng)對子公司的積極性進(jìn)行保護(hù)，不應(yīng)過度暴露。

2、該業(yè)務(wù)屬于經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)特批的受邀項目，自己沒有主動或被動匯報的責(zé)任。

3、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)人為夸大子公司情況，并將其上升為風(fēng)險事故，有違公司規(guī)定并損害了集團(tuán)公司及子公司的利益。

黃宏的困惑是：負(fù)責(zé)監(jiān)督的副總裁及分管財務(wù)的財務(wù)總監(jiān)的要求合理嗎？針對該類業(yè)務(wù)，該如何做才能正確處理好與總裁及其他相關(guān)高管的關(guān)系，同時又不損害集團(tuán)及子公司的利益。請大家給黃宏出出主意。