匿名用戶

發(fā)表于 2014年02月08日 10:13
樓主
【女員工的管理問題】
隨著公司的爆發(fā)性發(fā)展,為了滿足中心工作的需要,團隊人員也逐漸增加,可是招聘進入中心的員工主要以女員工為主!這群普遍出生在85后的員工進崗以后,我在管理上也遇到了一些困惑! 以前上大學的時候,輔導員都說女生宿舍的事特多,我還不太理解!進入管理崗位時,遇到的都是男員工,靠下班一起吃飯喝酒就能增進了解,遇到一些問題用男人式的方式處理,都取得了不錯的效果,可是對于現(xiàn)在的部門管理中沒有太多的借鑒經(jīng)驗!女生的心思往往更加細密,有時候分配工作時,需要在工作量的多少上尋找平衡,給誰多了不行,少了也不行;想重點提撥其中一位,她馬上就會遭到其他女孩子的嫉妒,紛紛排擠,分配給她的工作很難順利配合,最后只有她一人去完成;想把大家凝聚在一起,往往是貌合神離。為了團隊的穩(wěn)定,我只得每人分別談話,開小會,表示對大家的工作能力都認可,以后都有升職的機會,但我知道這只是一個戰(zhàn)術(shù)安排,不利于未來中心的梯隊建設和組織架構(gòu)的搭建! 我私下跟其他中心領(lǐng)導也交流過,其中也有幾種不同的方案!第一種是引進幾名男員工, 中和一下,所謂男女搭配,干活不累,一些小的問題矛盾會容易緩解,能增加中心的凝聚力;第二種是提撥其中的一位佼佼者,幫她樹立權(quán)威,借助女孩子的思維管理其他的員工,我只單獨面對她一個人;第三種是提拔其中的兩位,分別讓她們管理不同的兩個小組,都有機會晉升更高的職位,我面對的是她們兩位! 現(xiàn)在,選擇上一直比較猶豫,不知道哪種更好,或者再提供一些方式方法,借助這個平臺,希望有經(jīng)驗的管理者和專家能提供一些建議,更好的指導中心的工作。恭候各位的指點,再此萬分感謝!

匿名用戶

發(fā)表于 2014年02月08日 19:02
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回復:女員工的管理問題

女生心思細膩敏感,但工作起來也是細致認真,注重細節(jié)。女生之間的事相比男生而言,是要多一些,這是因為她們很敏銳,能注意到生活中的方方面面。這只是女生的性格特點而已,用得好就是優(yōu)點,用得不好就成缺點了。所以,不管是男領(lǐng)導還是女領(lǐng)導,對女員工除了工作以外的生活略略了解一點,必要的情況下給予一點關(guān)心和支持,女員工就會非常感恩和敬業(yè)。我以前有一個客戶,她的老板就允許她提早半小時上班,提前半小時下班接孩子回家,她的工作積極性自然是很高。

女生邏輯思維差,但執(zhí)行力很強,耐性好。一般來講,女生的邏輯性思維較男生差一點。但如果你公司有明確的工作制度和流程,女員工執(zhí)行起來卻是絲毫不差的,而且比男員工更有耐心。我們以前的工作,大都有既定的流程和方法,工作的邏輯都已蘊含在流程和方法中。女員工做起這樣的工作來,比男員工的優(yōu)勢更為明顯。

女生易起嫉妒心,但卻能遵守公平的制度,理解公正的結(jié)果。如果有女員工因為會和領(lǐng)導搞關(guān)系,因為長得漂亮,因為有后臺等等原因在公司得到了與其能力不匹配的晉升,不被嫉妒才怪!以前我們公司有非常多優(yōu)秀的女同事,女上司,她們的能力是受大家廣為認可的,升職加薪,大家都心服口服,無一絲嫉妒。那時候,作為剛?cè)胄械男≥?,我甚至期盼著跟她們共事,向她們學習。

男員工與女員工,各有優(yōu)劣。我認為沒有必要抱有偏見,小團隊的管理者可以根據(jù)員工的特點來實施管理。是否要男女搭配,要根據(jù)工作性質(zhì)的需要。