Kevin是一家制造企業(yè)的總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)2年的努力，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并將公司主營(yíng)產(chǎn)品G推向國(guó)際市場(chǎng)。

由于產(chǎn)品G的有一定的市場(chǎng)前景，公司決定在2013年對(duì)產(chǎn)品G進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)（目的在于降低成本和占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立產(chǎn)品G全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目于2013年底順利完工。

隨著擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目完成，新的問(wèn)題出現(xiàn)——多生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品G究竟銷往何處？是開(kāi)拓新的市場(chǎng)，還是搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)？產(chǎn)品G生產(chǎn)具備一定的技術(shù)難度，且市場(chǎng)上有高低二種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。Kevin所管理的公司主要從事高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要從事低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)。由于高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大，不利于短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速銷售，最終幾經(jīng)考慮，Kevin決定開(kāi)始搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)。

現(xiàn)在，Kevin現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已占據(jù)天時(shí)地利人和的情況下，如何搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)呢？是依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還是質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)？

Kevin的考慮是：

1、采用高質(zhì)量和低價(jià)格市場(chǎng)策略，短期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入市場(chǎng)，但勢(shì)必會(huì)影響其他國(guó)際銷售區(qū)域或發(fā)生串貨，最終導(dǎo)致全球高質(zhì)量產(chǎn)品銷售價(jià)格下降，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)；

2、采用低質(zhì)量和低價(jià)格市場(chǎng)策略，技術(shù)部門(mén)評(píng)估降低質(zhì)量大約能夠帶來(lái)5%成本降幅，但銷售價(jià)格可能會(huì)在原有的基礎(chǔ)上下降25%，最終會(huì)導(dǎo)致公司虧本。

假如你是Kevin，現(xiàn)你會(huì)采用什么樣的策略？