A主管是我的一個老鄉(xiāng)朋友推薦過來的，名牌大學畢業(yè)，有過幾年工作經(jīng)歷，參與過上市事務的處理工作。可是，他進公司后，我發(fā)現(xiàn)他的語言表達能力不行，偶爾發(fā)點牢騷。在工作期間，他總對領導的一些決策有自己的異議。除此之外，他是財務部門的主管，卻常常過問其他部門的事務。

有一個疑問：“他是財務部門的主管，卻常常過問其他部門的事務。”這句話前半句該怎么理解？財務部門的主管在貴公司組織結構中處于一個什么位置？是財務部門的主管公司級領導？還是財務部門的經(jīng)理？抑或是財務部下屬的一個主管崗位？

不過，不論是處于什么位置，A員工已經(jīng)在公司干了1年多，對于公司的財務運行狀況想必是比較熟悉的、比較清楚的，對其業(yè)務也有了自己的一些看法、建議或意見，為什么不以朋友的身份多和他交流交流，聽聽他對公司管理的一些看法呢？過問其他部門的事務說明了他熱愛公司，關心公司，想為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻力量，為什么不多聽聽他的意見呢？

所以，宋老師說得對，這是一個溝通管理的問題。

還有，試想一下，如果一個公司頻繁地進人、走人，人員流動性很強，對于公司來講，管理成本肯定居高不下，社會影響也不會太好。我個人認為，對于那些想著公司往好的方向發(fā)展的員工，能經(jīng)常給公司和領導提出合理化建議的員工，我們要鼓勵其參與到公司的建設中來，我們要想辦法留住那些人，因為他們的某些建議或意見或許能使公司的發(fā)展更上臺階，不試一試，怎么知道呢？！