匿名用戶

發(fā)表于 2013年12月06日 11:57
樓主
【創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)室高薪加人合算嗎?】

大家好,我是一位80后創(chuàng)業(yè)者,我經(jīng)營著一家廣告設(shè)計(jì)工作室。本來是我和我媳婦兩人干,我們都是做設(shè)計(jì)的,但今年業(yè)務(wù)有所增加,我們兩個就干不過來了。

我們現(xiàn)在的年?duì)I業(yè)額大概是60萬左右,我想再找個設(shè)計(jì),補(bǔ)充一下設(shè)計(jì)力量。我媳婦想找個畢業(yè)兩三年的,工資3000-4000左右的人。我想來想去要是招聘了剛畢業(yè)的也什么都不會做,沒什么用。所以我就想把同學(xué)拉過來和我一起干,同學(xué)在這個行業(yè)也做了10多年了,經(jīng)驗(yàn)很豐富,關(guān)鍵是我也了解他的設(shè)計(jì)水平。和他溝通后,他也表示可以來,但工資要開到8000元/月,年底再按總營業(yè)額的2%拿提成,我們現(xiàn)在的年?duì)I業(yè)額大概是60萬左右。

想請教專家,像我們這種小微企業(yè),如果把公司50%的利潤拿來給一個人是不是合理?另外,是不是還有什么更好的分配方式,應(yīng)該招聘什么樣的人?

pig pig 豬

發(fā)表于 2013年12月10日 28:42
1#
回復(fù):創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)室高薪加人合算嗎?

樓主這個問題可能在新創(chuàng)業(yè)人那里都有共鳴。

公司剛剛起步,公司業(yè)務(wù)規(guī)模與人員配置要怎樣才能形成良性互動?招高水平的員工吧,成本高,萬一業(yè)務(wù)不行,將對老板會形成很大的經(jīng)濟(jì)壓力,招一般的員工吧,業(yè)務(wù)來了又出不了活,很多事情還是要自己來做,疲于奔命,總感覺會錯過發(fā)展機(jī)會。

我覺得還是在于你對于自己將來業(yè)務(wù)的預(yù)判,如果形勢好,這樣的人才是非常難得的,請了他,雖然說你少賺了點(diǎn),但是值得,而且你可以騰出更多的精力來開展業(yè)務(wù),如果對形勢不是特別樂觀,你們夫妻兩個再招一個畢業(yè)一兩年的設(shè)計(jì)師慢慢帶,也能應(yīng)付。