A公司成立于上個世紀80年代，成立之時，公司章程就規(guī)定A公司由經(jīng)理部門進行管理，并因此向經(jīng)理部門支付公司年營業(yè)收入的6-8%作為其管理費，經(jīng)理部門的各項費用就從管理費中列支。然而，公司成立時并沒有另外成立獨立的公司來作為經(jīng)理部門，而是由資方之外的公司管理層及員工來作為管理部門。

     20多年來，公司經(jīng)營發(fā)展順利，業(yè)務規(guī)模逐年擴大，根據(jù)公司章程提取的管理費也水漲船高。多年下來，經(jīng)理部門開源節(jié)流，倒是積累了不小的一筆管理費。但因為經(jīng)理部門不是獨立法人，無法接收資金，因此多年來積累下來的管理費仍在公司的賬上，在財務報表中以權益項下的一個基金項目單列。但這個基金由于傳統(tǒng)的原因沒有說明具體的受益人（甚至沒有指明是經(jīng)理部門，只是簡單的名為“管理基金”）。

     當經(jīng)理部門考慮將多年積累的管理費結余進行部分分配時，卻遇到了極大的問題。經(jīng)理部門認為根據(jù)公司章程，公司支付給經(jīng)理部門的包干費用，每年結余計入基金。管理基金事實上就是為經(jīng)理部門接受管理費設立的，財務報表也是這么處理的，因此主張管理基金屬于經(jīng)理部門。但股東認為經(jīng)理部門是公司聘請的管理人員，公司與管理人員簽署聘任合同，沒有跟經(jīng)理部門簽署管理合同，同時，經(jīng)理部門的一些重要制度（比如工作人員的薪酬等）仍由公司董事會決定，因此管理部門并不是獨立的機構，雖然有管理費用包干的規(guī)定，不能因此認為管理基金屬于管理部門。

    雙方難以達成一致，這個事只好暫時擱置。

     想借此機會請有類似經(jīng)驗的專家給予指點迷津，解開經(jīng)理部門的難題。同時，20多年來，經(jīng)理部門的工作人員多有變動，在各新老員工之間進行分配才能既體現(xiàn)公平又照顧現(xiàn)有員工的利益？