A公司成立于上個(gè)世紀(jì)80年代，成立之時(shí)，公司章程就規(guī)定A公司由經(jīng)理部門進(jìn)行管理，并因此向經(jīng)理部門支付公司年?duì)I業(yè)收入的6-8%作為其管理費(fèi)，經(jīng)理部門的各項(xiàng)費(fèi)用就從管理費(fèi)中列支。然而，公司成立時(shí)并沒有另外成立獨(dú)立的公司來作為經(jīng)理部門，而是由資方之外的公司管理層及員工來作為管理部門。

     20多年來，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利，業(yè)務(wù)規(guī)模逐年擴(kuò)大，根據(jù)公司章程提取的管理費(fèi)也水漲船高。多年下來，經(jīng)理部門開源節(jié)流，倒是積累了不小的一筆管理費(fèi)。但因?yàn)榻?jīng)理部門不是獨(dú)立法人，無法接收資金，因此多年來積累下來的管理費(fèi)仍在公司的賬上，在財(cái)務(wù)報(bào)表中以權(quán)益項(xiàng)下的一個(gè)基金項(xiàng)目單列。但這個(gè)基金由于傳統(tǒng)的原因沒有說明具體的受益人（甚至沒有指明是經(jīng)理部門，只是簡(jiǎn)單的名為“管理基金”）。

     當(dāng)經(jīng)理部門考慮將多年積累的管理費(fèi)結(jié)余進(jìn)行部分分配時(shí)，卻遇到了極大的問題。經(jīng)理部門認(rèn)為根據(jù)公司章程，公司支付給經(jīng)理部門的包干費(fèi)用，每年結(jié)余計(jì)入基金。管理基金事實(shí)上就是為經(jīng)理部門接受管理費(fèi)設(shè)立的，財(cái)務(wù)報(bào)表也是這么處理的，因此主張管理基金屬于經(jīng)理部門。但股東認(rèn)為經(jīng)理部門是公司聘請(qǐng)的管理人員，公司與管理人員簽署聘任合同，沒有跟經(jīng)理部門簽署管理合同，同時(shí)，經(jīng)理部門的一些重要制度（比如工作人員的薪酬等）仍由公司董事會(huì)決定，因此管理部門并不是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，雖然有管理費(fèi)用包干的規(guī)定，不能因此認(rèn)為管理基金屬于管理部門。

    雙方難以達(dá)成一致，這個(gè)事只好暫時(shí)擱置。

     想借此機(jī)會(huì)請(qǐng)有類似經(jīng)驗(yàn)的專家給予指點(diǎn)迷津，解開經(jīng)理部門的難題。同時(shí)，20多年來，經(jīng)理部門的工作人員多有變動(dòng)，在各新老員工之間進(jìn)行分配才能既體現(xiàn)公平又照顧現(xiàn)有員工的利益？