作為基層管理者，發(fā)現(xiàn)自己單位下屬幾個班組之間相互配合不好。分工給班長牽頭的事務(wù)，普遍反映不好協(xié)調(diào)，其它人不配合。其它人是各種理由一大堆。分工干相同事務(wù)不同責(zé)任片區(qū)，就只顧自己班組，共用的資源不愿共享，都希望別人不如他們班組。對于題目的回答，我認(rèn)為就是我自己管理的問題。班長牽頭的事務(wù)不好協(xié)調(diào)，一個原因應(yīng)該是我對問題責(zé)任追究不到位，一些其它人不夠配合事情處理不夠公正，只處理怪罪牽頭的人，未處理不配合的人，（因為牽頭的人也有拖延的問題且我精力和對細節(jié)掌握不足）。加之又是小事，沒有發(fā)展成引起注意的大事，導(dǎo)致長期下去，各種事情班長不好協(xié)調(diào)，有點小問題就要來找我安排下去。對于干活搶資源，我認(rèn)為是任務(wù)安排設(shè)計不合理，過于粗放的原因。誰在粗放的安排中搶下了資源，就有了安排工作時間的主動權(quán)，不會出現(xiàn)資源來了，工期快結(jié)束了，用休息時間搶工現(xiàn)象。我認(rèn)為我的問題在工作分配沒經(jīng)驗，總是不太滿意，而且基層工作雜，一件事一年才可能辦一次，每次上面的安排都不一樣，難以積累出足夠的經(jīng)驗。不知道我忙亂中的表達是否清晰。

深入下去，我讓班長牽頭，下屬剛開始沒配合好，可能是我授權(quán)給了能力不及的下屬，單純的將任務(wù)下達了，而沒有預(yù)想到他能力不及之處，對過程沒有控制，結(jié)果不滿意，就一批了事，管理過于簡單粗暴。導(dǎo)致后續(xù)的一系列問題。下一步，我要注重任務(wù)安排的明確性以及在任務(wù)中及時給下屬的指導(dǎo)，主動檢查和要求下屬反饋情況。這樣一來我會更加忙。因為我身處基層，自身事務(wù)也繁雜，總覺精力不逮。大家有沒有好招支招？

為了更清楚的表達我的困惑，舉最近涂漆刷門的例子。上級有領(lǐng)導(dǎo)來檢查，規(guī)格比較高。我們住房辦公室的墻都要重新刷漆。因為我們經(jīng)費很少，上級只下發(fā)涂料和工具，其它的工作由我們基層組織人員動手完成。出于節(jié)約經(jīng)費目的，下發(fā)的資料和工具都很少，一些貴重物全部采用輪流使用的方式。比如說刷子滾筒平均分配，梯子手腳架就那么幾個，輪流用。腳手架也是必須的工具啊，誰先到手使用，誰先能開工。先干完，受表揚，還不用在加班時間干。沒有工具的，只能等別人不急不徐的干完，再開工，時間緊，要加班，還沒有表揚。這導(dǎo)致各個班組都很積極的搶工具。但用完了就不著急了，后面的單位用不上往往有意見。久之，有事來了誰也不幫誰。那為什么不一開始就分配好呢？因為我也不知道怎么分配，哪項工作需要用多久工具，根本沒有概念啊。我們又不是專業(yè)刷漆的，一年也刷不了幾回，每次位置還不一樣，提前分好的也容易出現(xiàn)因為不合實際需要改變或被領(lǐng)導(dǎo)的指示打亂。我想讓各班組合理平等的配合，需要加班互相協(xié)調(diào)不要只顧自己，就是這種亂七八糟的任務(wù)下來他們自己搞掂，該如何逐步著手？