目前情況主要如下：

公司處于創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)員工以計(jì)件工資為準(zhǔn)。但由于目前工廠訂單不飽和（目前正式工4人，組長(zhǎng)2500，員工1800，臨時(shí)工2人、10元/h），工人無(wú)法實(shí)行計(jì)件工資（計(jì)件工資偏低），只能拿保底工資，而且所處行業(yè)的工種工作較為辛苦、工作環(huán)境臟。由于12月份生產(chǎn)需要，準(zhǔn)備招收一批臨時(shí)工，可由于工作內(nèi)容及工作時(shí)間（目前無(wú)法保證臨時(shí)工能每月拿到2000元工資）的限制，來(lái)應(yīng)聘的人都只是看一眼就走了。愁??！現(xiàn)在想如果提高臨時(shí)工工資勢(shì)必會(huì)引起正式員工的不滿，這樣大家都會(huì)要求提高工資。

面對(duì)這樣生產(chǎn)不穩(wěn)定、人力的問題該如何從薪酬上去解決，找到一個(gè)最佳的方案既能保證員工的利益又能有效控制人力成本？另外，公司技術(shù)、生產(chǎn)工藝不成熟，是不是這種階段最好不要實(shí)行計(jì)件工資？以計(jì)時(shí)工資來(lái)說(shuō)是否更加可靠？

希望各位前輩能指點(diǎn)指點(diǎn)，提供一個(gè)較為理想的薪酬方案。

1、按照少給錢又讓人賣力干活的，除非用夢(mèng)想比如發(fā)大財(cái)或者成功去忽悠，俺還沒有見到過其他的辦法。

2、或許干滿多久給點(diǎn)股份還有點(diǎn)用吧！這是他們創(chuàng)業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)。俺只見過這種辦法，其他能行得通的辦法俺也想不出來(lái)。

干滿多久給股份，只有這招了，反正你現(xiàn)在這個(gè)廠本來(lái)就是個(gè)小小廠吧，只要能生存，給就給點(diǎn)吧！另外畫個(gè)大餅，以后公司能發(fā)展到多大，能有多少機(jī)會(huì)，而有股份則是老板了。但是在外面打工則永遠(yuǎn)是辛苦命。

3、你的訂單吃不飽導(dǎo)致工人收入低這個(gè)太要命了，你現(xiàn)在需要好好想想如何多接單，爭(zhēng)取吃飽并提升你的利潤(rùn)水平，畢竟沒有利潤(rùn)，你的問題永遠(yuǎn)不可能解決的。

4、銷售嚴(yán)重萎縮，對(duì)于企業(yè)的打擊確實(shí)是非常大，甚至是致命的。短期來(lái)看，你的重心多放在如何做好銷售多接單上吧，從長(zhǎng)期看，你的工廠不轉(zhuǎn)型似乎沒什么出路了。