我所在的公司是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，對(duì)于一線(xiàn)操作人員來(lái)說(shuō)隨著年齡的增長(zhǎng)，體力的下降確實(shí)會(huì)影響到工作效率。公司最近出臺(tái)了一項(xiàng)政策，要求各業(yè)務(wù)單元將所有超過(guò)40歲的員工解除勞動(dòng)合同，當(dāng)然公司會(huì)適當(dāng)?shù)亟o予一定的補(bǔ)償。我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元總計(jì)約50人，其中有7人是40歲以上的員工： 一名主管、兩名組長(zhǎng)，四名普通員工。有幾個(gè)人之前已經(jīng)簽訂了無(wú)固定期限合同；有3人的勞動(dòng)合同近期到期，如果續(xù)簽也將成為無(wú)固定期限合同。 這些人最少已經(jīng)在公司工作9年，最長(zhǎng)的服務(wù)年限到達(dá)19年?？梢哉f(shuō)人生最好的一段時(shí)光都奉獻(xiàn)給了公司。人在中年上有老小有小，除了現(xiàn)有的工作之外，并沒(méi)有什么其他一技之長(zhǎng)，如果離開(kāi)公司的話(huà)，基本上沒(méi)有可能再找到同樣薪水的工作。

我雖然來(lái)到這個(gè)業(yè)務(wù)單元不到一年的時(shí)間，但我能理解這些員工的難處。但在這個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，人工成本超過(guò)公司運(yùn)營(yíng)成本的50%，老員工的薪水高，效率低也確實(shí)是問(wèn)題。雖然他們可以憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，工作績(jī)效不會(huì)太差，但隨著年齡的增長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題將更加突出。之前公司其他業(yè)務(wù)單元因?yàn)槔蠁T工的處理鬧了很多不愉快的事情：有員工跑到總經(jīng)理辦公司要跳樓的、有到勞動(dòng)局上告打官司的、有到公司門(mén)口發(fā)傳單的……

從情感上來(lái)講，對(duì)于服務(wù)年限這么久的員工下手，我于心不忍。另外也會(huì)讓老員工心寒，新員工同樣沒(méi)有安全感。其實(shí)想一想自己也有到40的那一天，自己也只是一個(gè)打工的?，F(xiàn)在真的很糾結(jié)。

首先排除良心上的考慮，因?yàn)槿绻麖牧夹纳先タ紤]北歐的制度最好，不會(huì)出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題。從中國(guó)的現(xiàn)實(shí)考慮，絕大部分還是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，這一類(lèi)行業(yè)本身都在掙扎求存，今年不知道明年的事情。四十歲以上的員工已經(jīng)走過(guò)人生的顛峰，如果不考慮良心的問(wèn)題社會(huì)的問(wèn)題。讓他們離開(kāi)企業(yè)無(wú)疑是挽救企業(yè)的一條合理的途徑。因?yàn)橥活?lèi)的企業(yè)別人在這么做你不這么做，那么這個(gè)企業(yè)的成本和效率往往會(huì)比他們低。所以管理層會(huì)做出這樣的決定。

你的單元只有五十個(gè)人，應(yīng)該是影響不到管理層的決策的，不管管理層的決定是不是血腥是不是殘忍，你只有去執(zhí)行。如果你不去執(zhí)行會(huì)影響的是你的前途，或者你得不到提職加薪，甚至你自己成為被辭掉的員工。你首先要考慮的是你在不在乎你自己的前途在不在乎提職加薪，離開(kāi)這個(gè)公司你還能找到現(xiàn)在這樣的職位和現(xiàn)在這樣的薪水嗎？如果答案是肯定的，那么你自己離開(kāi)這個(gè)公司，這樣你就可以對(duì)得起自己的良心了。為了你自己四十歲以后的前途考慮，這樣的公司也確實(shí)不值得留戀。

如果答案是否定，那么你就應(yīng)該堅(jiān)決地去執(zhí)行公司的決策，因?yàn)槭枪镜臎Q策。所以所有的跳樓也罷示威也罷，針對(duì)的也是公司，跟你實(shí)際上沒(méi)什么太大關(guān)系。不過(guò)我一直認(rèn)為人的適應(yīng)能力是非常強(qiáng)的，你認(rèn)為活不下去或者活得很艱難的，也許結(jié)果并不像你想象的那樣。在這個(gè)過(guò)程中你的心會(huì)磨練的越來(lái)越硬，也可以稱(chēng)為成熟。

首先，一定要明確，這件事件注定是一個(gè)拖泥帶水的事件，不可能干凈利索的，夾在當(dāng)中你也注定是風(fēng)箱里的老鼠——兩頭受氣。

其次，如果我是你的話(huà)，我會(huì)盡我最大的努力，爭(zhēng)取最可接受的結(jié)果，至少是問(wèn)心無(wú)愧的結(jié)果。

具體的行動(dòng)：

對(duì)待資方，我會(huì)力爭(zhēng)說(shuō)服他們收回成命，或者最少的裁人，或者實(shí)施更多的優(yōu)惠，包括更多的補(bǔ)償，盡可能少的裁減人數(shù)，時(shí)間上盡可能的拖延一段時(shí)間等等，爭(zhēng)取一些做這些員工思想工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)給這些老員工爭(zhēng)取一些找工作的機(jī)會(huì)。

站在更高的角度，如果我是老板，我不會(huì)輕易地裁減老員工，老員工確實(shí)是公司的一寶，雖然他們的手腳不太麻利，雖然他們的效率有所降低，但是他們的忠心、他們的經(jīng)驗(yàn)和他們的穩(wěn)定，在我看來(lái)足以彌補(bǔ)他們的不足部分。

對(duì)待員工一方，我會(huì)通過(guò)他人放出風(fēng)聲，讓他們知道我面臨著極其艱難的選擇，我承受著很大的壓力，讓他們?cè)谛睦砩夏軌蝮w諒我的難處，能夠在行動(dòng)上配合我的工作。

最終結(jié)果上，如果能夠少裁幾個(gè)人，也是一部分的勝利。

如果一些員工聽(tīng)到了風(fēng)聲，愿意主動(dòng)降低一些薪水來(lái)保住這份工作，我會(huì)爭(zhēng)取在公司和這些員工之間達(dá)成妥協(xié)。

如果個(gè)別非裁不可的，也要幫助他們爭(zhēng)取最優(yōu)惠的補(bǔ)償，金錢(qián)上多補(bǔ)償一些，再給多一些另外找工的時(shí)間。

如果，我把上述措施使出了最大的努力，我釋放了我的最大誠(chéng)意，我對(duì)資方和員工一方都有了我應(yīng)有的交待，至于最終的結(jié)果就只能聽(tīng)?wèi){天意了，因?yàn)橘Y方不是你所能決定的，員工一方要做什么過(guò)激的行動(dòng)也是你無(wú)法決定的。