隨著公司的爆發(fā)性發(fā)展，為了滿足中心工作的需要，團隊人員也逐漸增加，可是招聘進入中心的員工主要以女員工為主！這群普遍出生在85后的員工進崗以后，我在管理上也遇到了一些困惑！

以前上大學(xué)的時候，輔導(dǎo)員都說女生宿舍的事特多，我還不太理解！進入管理崗位時，遇到的都是男員工，靠下班一起吃飯喝酒就能增進了解，遇到一些問題用男人式的方式處理，都取得了不錯的效果，可是對于現(xiàn)在的部門管理中沒有太多的借鑒經(jīng)驗！女生的心思往往更加細密，有時候分配工作時，需要在工作量的多少上尋找平衡，給誰多了不行，少了也不行；想重點提撥其中一位，她馬上就會遭到其他女孩子的嫉妒，紛紛排擠，分配給她的工作很難順利配合，最后只有她一人去完成；想把大家凝聚在一起，往往是貌合神離。為了團隊的穩(wěn)定，我只得每人分別談話，開小會，表示對大家的工作能力都認可，以后都有升職的機會，但我知道這只是一個戰(zhàn)術(shù)安排，不利于未來中心的梯隊建設(shè)和組織架構(gòu)的搭建！

我私下跟其他中心領(lǐng)導(dǎo)也交流過，其中也有幾種不同的方案！第一種是引進幾名男員工， 中和一下，所謂男女搭配，干活不累，一些小的問題矛盾會容易緩解，能增加中心的凝聚力；第二種是提撥其中的一位佼佼者，幫她樹立權(quán)威，借助女孩子的思維管理其他的員工，我只單獨面對她一個人；第三種是提拔其中的兩位，分別讓她們管理不同的兩個小組，都有機會晉升更高的職位，我面對的是她們兩位！

現(xiàn)在，選擇上一直比較猶豫，不知道哪種更好，或者再提供一些方式方法，希望有經(jīng)驗的管理者和專家能提供一些建議，更好的指導(dǎo)中心的工作。恭候各位的指點，再此萬分感謝！