本人畢業(yè)4年多，工作5年，畢業(yè)在第一家人力資源集團(tuán)公司的分公司做企劃工作，半年就被公司破格提升為企劃主管，帶5人小團(tuán)隊，負(fù)責(zé)公司市場策劃等方面工作。但后來因為分公司戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，第一任老總以及和他一起來的5人，包括本人，都相繼離職。

這份工作我總共做了2年，然后去了另一家智能電表的上市龍頭企業(yè)，在剛剛組建的運(yùn)營管理部，協(xié)助總監(jiān)做戰(zhàn)略PKI、運(yùn)營KPI和戰(zhàn)略項目的跟進(jìn)，包括一些其他工作如信息情報報表、公司會務(wù)管理等等。這份工作是我第一次了解公司內(nèi)部運(yùn)營體系是怎樣的，戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略落地等一系列知識，但由于我從來沒接觸過，做起來異常辛苦，而且又沒有人教。

有一次我去請教我們總監(jiān)問題，他回我說：我要是都告訴你了，我要你干嘛！這讓我很受刺激，每天加班自學(xué)，買書或上網(wǎng)學(xué)習(xí)。功夫不負(fù)有心人，我的努力總算有起色，工作起來也順暢很多了，也獲得了相關(guān)同事的認(rèn)同。

本想好好干一場，可是突然間領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我轉(zhuǎn)崗到人力資源招聘，我的崗位要讓給新挖來的運(yùn)營部經(jīng)理帶來的人。我沒同意，最后我還是無奈地選擇了離職，當(dāng)然這里面有情緒的因素，然后我就到了現(xiàn)在這家公司，一家拿了牌照的直銷公司。

開始進(jìn)來的時候并不知道是直銷，做常務(wù)副總助理，簡稱他為S吧，協(xié)助他做公司戰(zhàn)略執(zhí)行和落地、內(nèi)部管控等（由于老板兼職總經(jīng)理，而且老板非常信任我們領(lǐng)導(dǎo)，公司主要戰(zhàn)略決策基本都是他做出，老板基本上都同意）。我來的時候他還有另一個女助理，協(xié)助他管理各地分公司的，本來覺得依然可以大干一場的，但事與愿違，很多事情都讓我感到力不從心，有力使不出。

S很年輕，也很有魄力，思維變化特別快，我從中也學(xué)習(xí)很多，但是我被他安排過好幾次去做另外兩位副總的助理，去協(xié)助他們做一些其他他關(guān)心的事，但他還是有很多事找我做，而現(xiàn)在另外的副總也弄了個助理，而我的工作卻越來越不明確，一會這個領(lǐng)導(dǎo)叫，一會常務(wù)副總叫，搞得很多新人都不知道我是誰的助理，都干嘛。

我也嘗試過跟幾位領(lǐng)導(dǎo)溝通，但他們好像也沒有給我明確定義，只是說我們幾個助理不要給他留下工作死角，現(xiàn)在就是他有事就叫我，其他的例如我主動去做的部門培訓(xùn)規(guī)劃，并且也在給內(nèi)部員工培訓(xùn)，以及運(yùn)營管控系統(tǒng)等的方案，他看來也說認(rèn)可，可要執(zhí)行的時候，他又好像沒什么興趣，而即使讓我做的市場方案還是其他報告也好，他認(rèn)可之后，后續(xù)的工作都是交給其他人干了，而沒我什么事了。

我很苦惱，很多時候不知道從何處下手了，而我又是那種想干事的人，讓我閑著我會很痛苦，我現(xiàn)在又在一所高校讀MBA，極度渴望能夠知行合一，理論與實(shí)踐能夠完美結(jié)合。

目前在公司也干了2年半左右，我知道所有的問題都有三個解決方案：接受、改變、離開。（那兩個助理，一個副總助理、一個常務(wù)副總助理都是有自己下屬的，都是部門經(jīng)理，而我就光桿司令一人）

1、 接受：順其自然，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，用心讀好MBA，走一步看一步，適時而動；

2、 改變：繼續(xù)根據(jù)自己對公司的了解和所學(xué)知識，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，給出戰(zhàn)略執(zhí)行以及內(nèi)部流程優(yōu)化的解決方案，但我目前尷尬的身份如何突破，權(quán)力如何獲?。苛硪粋€就是我轉(zhuǎn)崗到下面一個事業(yè)部，協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理專注于有機(jī)產(chǎn)業(yè)做一番事情，那個事業(yè)部總經(jīng)理和我關(guān)系也還不錯。

3、 離開：一是目前我還沒干滿3年，只有2年半，再換工作對自己有些不利，而且我還在讀MBA，還需要2年時間。

一點(diǎn)淺見，供參考：

1、還是要想辦法跟住常務(wù)副總，不管你當(dāng)初進(jìn)企業(yè)時怎定的崗，（1）常務(wù)副總安排的工作當(dāng)成頭等大事，第一時間、不打折扣地完成，做到盡善盡美；（2）如果常務(wù)副總安排你臨時支援其他副總工作，在優(yōu)先做好直接與常務(wù)副總相關(guān)工作的同時，再提供支援，支援時別帶情緒、起碼別讓人感覺你有情緒，維護(hù)在其他副總心目中的良好口碑和關(guān)系；（3）即使常務(wù)副總把你當(dāng)成了整個班子的助理，也按前兩條處理。

2、企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者基本上都要從業(yè)務(wù)做起，但不是所有的人都能成為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)人終其一生也不過是副總或者中層——這已經(jīng)不錯了。所以需要選擇清楚將來走專家路線還是業(yè)務(wù)路線。

3、如果走業(yè)務(wù)路線，也要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況慎重抉擇，不一定選擇去有機(jī)產(chǎn)品事業(yè)部——要分清楚職能部門和事業(yè)部老總和你關(guān)系好，到底是因為喜歡你個人還是因為你是常務(wù)副總助理？一句話——考慮長遠(yuǎn)，別把關(guān)系好當(dāng)回事！