A，行政人事部經(jīng)理，女性，做事有原則，雷厲風(fēng)行；

B，項(xiàng)目一組經(jīng)理，男性，能吃苦，做事有韌性，有自己的脾氣和想法； 

C，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，男性，心思細(xì)膩，敏感，情緒化，善于細(xì)部工作。

A和B曾短暫同事過(guò)，A一進(jìn)入公司就認(rèn)為B的脾氣和性格不適合帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，B認(rèn)為A過(guò)于強(qiáng)勢(shì)在處理問(wèn)題上不給自己的部門留余地。盡管公司層面單方面和兩個(gè)經(jīng)理都聊過(guò)，在許多事情上給予他們更多磨合的機(jī)會(huì)，也取得一些溝通上的起色，有時(shí)還會(huì)看到一些對(duì)方的工作優(yōu)點(diǎn)，但在人員招聘、管理、薪酬等涉及需要深度溝通和部門密切配合上的問(wèn)題依然處于貌合神離的狀態(tài)。 

A和C在進(jìn)入公司時(shí)初步接觸比較順利，但由于公司原來(lái)規(guī)模很小，由C掌控整個(gè)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外的辦公室事宜，A要逐步分管C主抓的一部分行政人事內(nèi)容。

制度上的不健全，權(quán)利的交接，兩個(gè)部門的工作范圍切割等等一系列的問(wèn)題使得兩個(gè)人爭(zhēng)論頻頻出現(xiàn)，但公司的發(fā)展方向是部門工作更專業(yè)和精細(xì)化。C也認(rèn)為工作量日趨龐大自己會(huì)慢慢無(wú)法控制一攬子繁雜的工作，然而在部門權(quán)利、責(zé)任切割清楚后，爭(zhēng)吵依然沒(méi)有停息過(guò)，只是爭(zhēng)吵頻率放慢了，但每次都不歡而散，彼此對(duì)對(duì)方為人處事都評(píng)價(jià)很差。 

作為公司，在發(fā)展中遇到合適的人去坐合適的位置一定是看到了他們各自的特點(diǎn)對(duì)于部門和公司會(huì)有良性促進(jìn)甚至推動(dòng)作用，可偏偏不同的幾個(gè)部門各有特色的幾個(gè)經(jīng)理一起做事不能達(dá)到事半功倍的作用。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)找到一個(gè)合適的部門經(jīng)理其實(shí)很難的，偏偏他們各自在自己崗位上做事都還不錯(cuò)，卻偏偏形成不了合力，這讓我覺(jué)得分外可惜。

也試圖通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的流程和質(zhì)量體系認(rèn)證的推進(jìn)進(jìn)一步明晰各自權(quán)利和責(zé)任，減少他們之間的磨合面。也產(chǎn)生了一些效果，但并不能解決上邊所說(shuō)的根本問(wèn)題。 希望聽(tīng)聽(tīng)大家的經(jīng)歷和意見(jiàn)，能夠找到使得各部門更有效互動(dòng)的辦法。

這公司什么情況啊，感覺(jué)這么亂糟糟的，一個(gè)優(yōu)秀的主心骨都沒(méi)有。中層打架，那總經(jīng)理在干嗎？看熱鬧嗎？

1、一個(gè)公司的風(fēng)格就是管理者的風(fēng)格。

個(gè)人認(rèn)為公司之所以這樣在于缺少一個(gè)強(qiáng)勢(shì)能做實(shí)事的人來(lái)充當(dāng)主心骨。這個(gè)角色，最好是公司的總經(jīng)理?？偨?jīng)理總攬全局，同時(shí)應(yīng)該約束好中層干部的行為，中層干部對(duì)于骨干同事不尊重的行為，早就應(yīng)該出來(lái)干預(yù)了，還一直拖著糊弄著，導(dǎo)致矛盾越積越大。

總經(jīng)理的無(wú)為而治導(dǎo)致了幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)中層各自為政，互相之間矛盾重重，而這個(gè)公司恰好又是創(chuàng)業(yè)型公司，規(guī)范程度很低。這個(gè)是總經(jīng)理的失職。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，頭狼一定要能hold住大家，否則內(nèi)部出問(wèn)題是早晚的事?？偨?jīng)理應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的檢討和研究。如果有興趣探討如何進(jìn)一步深入操作的話，我們可以再私下進(jìn)一步交流?？梢运叫畔?。

2、這個(gè)人事行政主管的價(jià)值觀是有問(wèn)題的，溝通能力比較弱，如果不調(diào)整的話，并不適合于創(chuàng)業(yè)型公司，盡管她的做事責(zé)任心還不錯(cuò)。一個(gè)空降新人，對(duì)老員工如此不尊重，能沒(méi)有矛盾嗎？不管人家有什么問(wèn)題，首先想到的應(yīng)該是如何幫老員工解決存在的問(wèn)題，而不是一個(gè)勁地抱怨。為此，她具體做了哪些？要是我是總經(jīng)理，我不會(huì)認(rèn)可這樣的人事行政主管，會(huì)要求她進(jìn)行自我心態(tài)調(diào)整。畢竟老員工盡管存在一些問(wèn)題，但依然是公司的財(cái)富，不要隨便去否定他們。

3、至于C，其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的提拔培養(yǎng)的人選，建議樓主好好研究提拔C的可能性，讓其分管財(cái)務(wù)和人事，并兼財(cái)務(wù)經(jīng)理。C是否具備作為分管領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)？一個(gè)做事太細(xì)的人，難免會(huì)過(guò)于執(zhí)著于細(xì)節(jié)，而導(dǎo)致只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。

4、至于A和B之間的問(wèn)題，從你的描述來(lái)看基本上雙方都是有問(wèn)題的。沒(méi)有高手調(diào)停和讓他們找共同價(jià)值觀，他們的矛盾只會(huì)越來(lái)越大。

5、你們公司之所以這樣重要原因之一就是你們公司價(jià)值觀過(guò)于混亂，總經(jīng)理又搞無(wú)為而治。這樣的企業(yè)文化不適合于創(chuàng)業(yè)型公司。

6、你們公司最需要的是一個(gè)高水平的操盤手、一個(gè)主心骨，外加一個(gè)統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)合作價(jià)值觀。

7、樓主有興趣的話，挖我過(guò)去和你一起創(chuàng)業(yè)吧，我擅長(zhǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)。

相信挖我的話，一定是物超所值！^_^

根據(jù)你提供的信息有以下思考：

1、由總經(jīng)理出面召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)各部門的工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，可以由行政總監(jiān)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，先行在下面制定一個(gè)公司各部門工作職責(zé)之類的文本，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行充分討論、修改、完善，通過(guò)之后再召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行通告、執(zhí)行，并形成公司制度標(biāo)準(zhǔn)，然后將制度下發(fā)各部門實(shí)施，這樣就理清了職責(zé)，形成了制度，為完善公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作奠定了制度基礎(chǔ)。

2、公司的管理歸根結(jié)底就是人的管理，在協(xié)調(diào)部門經(jīng)理無(wú)果的情況下，輪崗是一個(gè)可選擇的方案。既然A和B相互抵制甚至掣肘，影響公司正常的經(jīng)營(yíng)管理工作，那么就對(duì)公司中層進(jìn)行一次輪崗，不僅可以加強(qiáng)上層的控制力，還可以使中層熟悉公司業(yè)務(wù)，對(duì)于那些不配合工作的人也是一個(gè)警示：干得好了會(huì)有機(jī)會(huì)提拔，干得不好了你就在原地待著吧。

3、強(qiáng)化公司的執(zhí)行力：制度有了，該輪的崗也輪了，下來(lái)就是各部門按照制度好好干活，干好自己份內(nèi)的事情，同時(shí)也要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情，部門業(yè)務(wù)需要拍板的話去找主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)定不下來(lái)的話請(qǐng)示一把手拍板。

其實(shí)，公司管理說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難，就看你怎么把握了。祝你成功。

這個(gè)人事行政主管的價(jià)值觀是有問(wèn)題的，溝通能力比較弱，如果不調(diào)整的話，并不適合于創(chuàng)業(yè)型公司，盡管她的做事責(zé)任心還不錯(cuò)。一個(gè)空降新人，對(duì)老員工如此不尊重，能沒(méi)有矛盾嗎？不管人家有什么問(wèn)題，首先想到的應(yīng)該是如何幫老員工解決存在的問(wèn)題，而不是一個(gè)勁地抱怨。為此，她具體做了哪些？要是我是總經(jīng)理，我不會(huì)認(rèn)可這樣的人事行政主管，會(huì)要求她進(jìn)行自我心態(tài)調(diào)整。畢竟老員工盡管存在一些問(wèn)題，但依然是公司的財(cái)富，不要隨便去否定他們。