我沒(méi)遇到此類的問(wèn)題，但在辦公室政治里滾打過(guò)，閑說(shuō)幾句，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，個(gè)人觀點(diǎn)。

如果是我，面對(duì)F和Z分開(kāi)來(lái)談。

F，我可不希望她來(lái)當(dāng)我的副總，除非我的業(yè)務(wù)知識(shí)極差，需要她輔助一段時(shí)間，但也只是一段。因?yàn)椋現(xiàn)在本部門被降職，是人都有情緒，她會(huì)服從被派到自己頭上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)嗎？會(huì)輔助嗎？即使表面輔助，內(nèi)部是不是也不服氣？人，往往不看自己的缺點(diǎn)，高估自己的能力。當(dāng)然，也不排除能把F用好，讓她心悅誠(chéng)服，這還要看F是什么性格的人。

所以，我倒是先希望F離開(kāi)。

如果F離開(kāi)，Z可能不會(huì)走人。如果Z工作能力強(qiáng)，我會(huì)挽留；如果她依然要走，成全。

至于，是不是該勇敢地留下來(lái)，那要看有沒(méi)有更好的去處。爛攤子，接好了是成績(jī)，對(duì)以后的工作提升有幫助；接壞了，就砸了自己的腳。不過(guò)，如果年輕，應(yīng)該服從上級(jí)的分配，盡最大的努力轉(zhuǎn)危為安。

首先，要判斷上級(jí)讓你去這個(gè)地方的目的。如果你是提拔著去，那應(yīng)該果斷的去，因?yàn)檫@表明老板對(duì)你的信任，這是他對(duì)你的一種考驗(yàn)和栽培。如果你原先在比較好的部門，讓你去滅火，這時(shí)候你要判斷，老板是真的無(wú)人可用，只能讓你這名他心中信任的愛(ài)將沖上去，還是老板借此機(jī)會(huì)把你調(diào)整開(kāi)。一般情況下，如果你原先在比較好的部門，除非這個(gè)出問(wèn)題的部門很重要，老板不會(huì)平白無(wú)故的讓心中信任的愛(ài)將去滅這種火的。老板也是人，人都有感情，犯不著為了重要性不高的部門犧牲愛(ài)將的利益。

其次，如果你真必須得去，關(guān)于F和Z的處理問(wèn)題。對(duì)于F，同意前面幾位老師的觀點(diǎn)，能調(diào)整開(kāi)盡量協(xié)調(diào)上級(jí)把他調(diào)整開(kāi)。但是上文中介紹，暫時(shí)沒(méi)有好地方安置F，那么這時(shí)候?qū)的處理就考驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力了。F不一定對(duì)你個(gè)人有偏見(jiàn)，但他一定心有不甘，所以一定會(huì)有所表現(xiàn)，一定會(huì)對(duì)你造成威脅。他原來(lái)能當(dāng)上總經(jīng)理，一般會(huì)有支持他的上級(jí)，也一般會(huì)有關(guān)系好的平級(jí)和下屬，你得罪了他，可能無(wú)形中就給自己樹(shù)了敵。因此，對(duì)F，你一定要表現(xiàn)的很低調(diào)，尤其是在外人面前，給足他面子，多向他請(qǐng)教。但是，同時(shí)，你不能都聽(tīng)他的，尤其是在對(duì)下屬的激勵(lì)約束方面，要樹(shù)立自己的權(quán)威。如果你手腕高明的話，也同時(shí)要給與他原來(lái)關(guān)系不好的那些人足夠的尊重，這樣兩邊的人你都不得罪，兩邊的人都覺(jué)得你這個(gè)老板對(duì)自己好，他們之間的矛盾，正是你駕馭他們的利器。對(duì)于Z，盡量挽留，讓他和F互相制衡。但是如果他鐵了心要走，那就放人走吧，因?yàn)槿绻悴环?，你也和他?shù)敵了。

杰克韋爾奇是從三個(gè)候選人中選了一位接班人。最后下定決心確定接班人后，他是先去找了兩個(gè)落榜人，非常抱歉的告訴他們一個(gè)消息，你沒(méi)有被選中，且你被GE炒魷魚(yú)了。但是我會(huì)寫(xiě)推薦信給你到世界500強(qiáng)任職CEO。 理由非常簡(jiǎn)單，為新上任者掃清障礙。 我的建議是： 如果F在你推進(jìn)事情時(shí)形成障礙，必須想盡辦法清除。至于Z，隨她吧。 邊處理F，邊集中精力做本職工作。