公司的產(chǎn)品是為國內(nèi)外特殊行業(yè)用的電子產(chǎn)品，員工不到80名，年營業(yè)額6000萬，本人為公司總經(jīng)理和股東之一，公司設(shè)研發(fā)、采購物流、工程生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門。題目中所述的中層老領(lǐng)導(dǎo)A倒不是很老，才40歲，跟公司成長了近8年，工作是工程生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)將研發(fā)部的產(chǎn)品做工程轉(zhuǎn)化并負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)，主管還包括生產(chǎn)工程部的人事工作、設(shè)備維護(hù)、廠房擴(kuò)建等等，最近正在逐漸轉(zhuǎn)型為新項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一項公司戰(zhàn)略產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。

總結(jié)8年來的工作，可以說他是公司的頂梁柱之一，有功勞也有苦勞。

在公司建立之初，干勁很足，處處為公司著想，屬于實干型人才，就電子生產(chǎn)專業(yè)精通，而且動手能力強(qiáng)，對于相關(guān)行業(yè)也有很好的擴(kuò)展，和本人關(guān)系也很好，8年前年薪16萬。隨著公司擴(kuò)大，雖然他的工作還在正常地做，但我感覺他的變化如下：

1、對于生產(chǎn)人員的人事管理工作表現(xiàn)消極，不愿意管。基層員工流動率居高不下；

2、 8年中從未寫過工作總結(jié)、年終總結(jié)，理由是不愿寫，寫了沒用（我要求也沒用），就是不寫，年終獎你看著辦；

3、對于薪金上漲幅度有不滿，但又從未直接提出。現(xiàn)在薪金為24萬；

4、工作消極，態(tài)度觀望，明確表示即使提他當(dāng)副總也不當(dāng)，要留給家庭更多時間，不能象以前一樣拼命了；

5、和車間生產(chǎn)主管（女）關(guān)系糾纏不清；

6、和公司四年前建立的研發(fā)部由于工作上的沖突，矛盾重重而又疏于溝通；

7、表達(dá)對工作內(nèi)容（工程生產(chǎn)）和前景厭倦；

8、針于質(zhì)量、采購、物流、研發(fā)部門總有很多怨言，大意是其他部門犯的錯誤、耽誤的時間，最后都會壓到生產(chǎn)部的頭上；

9、工作時間外出做自己的事情；

10、對于鄰居和以前的同學(xué)現(xiàn)在自己做生意的很羨慕，但是我判斷以他的能力魄力和溝通能力很難獨(dú)立做生意；

11、帶到國外出差通過遠(yuǎn)途旅行發(fā)現(xiàn)，此人較偏執(zhí)。

其實，針對他我做過以下調(diào)整：

1、很早以前就放權(quán)給他，車間他說了算，他本人上班下班都不用考勤記錄；

2、帶到國外出差，委以重任，公司引進(jìn)新技術(shù)專利許可證，技術(shù)由他負(fù)責(zé)，擔(dān)任項目產(chǎn)品經(jīng)理，矩陣型管理項目，并簽署產(chǎn)品提成協(xié)議，希望他可以轉(zhuǎn)型為研發(fā)型工程領(lǐng)導(dǎo)。但是就進(jìn)程和效果來看，并不令人滿意，我分析可能是對于自身轉(zhuǎn)型和新事務(wù)還不完全適應(yīng)，但我就是為了他表達(dá)的第7點給他做的調(diào)整??；

3、開會時，我處處聽取尊重他的意見，創(chuàng)造和促進(jìn)他和其他部門的交流深度；

4、單獨(dú)約在公司外談心。

總之，我感覺對他的管理比較難，能做到的都做到了，公司總不能因為他是元老有能力，一表示不滿就漲工資。現(xiàn)在又把重要的公司戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)品放在他手里，有些擔(dān)心。