收禮大概有兩種：

一種是對方針對某事有求于你，這時所受禮品一般價值不菲或直接是錢，此種情況我認為作為職業(yè)經(jīng)理人是必須堅持做人原則的。大家意見應(yīng)該都是一致的，不再多提。

還有一種是對方為了維系良好的關(guān)系，按照中國的人情世故送禮，一般在幾個大的節(jié)日，這時候禮品都比較輕，比如節(jié)日禮品如月餅，或者千八百元的購物卡，禮輕意重的感覺，透著某種的情誼。這時若堅持不收，正常情況下對方會有兩種反應(yīng)，一是“這小子以后是不想再合作了”，二是“這小子真他媽不食煙火！二！”。這種情況下，我想大多數(shù)經(jīng)理人都應(yīng)該收下吧。不知大家怎么看？

另外對這第二種情況的收禮是否應(yīng)該報告老板及上交，大家有何高見？

假如你們是同事，你是上級，員工向你送禮的話，我覺得可以分以下情況來討論：

1、工作認真負責的同事，人緣也好，懂世道人情的，家庭也沒什么壓力的員工，逢年過節(jié)你可以收取他們的禮物，但不宜太貴重。到有提拔機會的話，這一類人應(yīng)該給他們機會向上發(fā)展。

2、如果工作不好好干的人，最好不要收取他們的禮物。因為他們是有訴求的，想著以后找你辦事、行方便，萬一你收了他的禮，他業(yè)績也不行，你要幫他辦事的話對別人也不公平，也不會服眾的。領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡做順水推舟的事情，你工作干得好，也懂世故人情，有好事時肯定會想著你的，順水推舟，何樂而不為呢？！

3、對于那些工作表現(xiàn)一般，家庭壓力也大的同事，不宜收禮，反而你必須關(guān)心他們，時而送他們一些小禮物，表現(xiàn)出你作為領(lǐng)導(dǎo)人文關(guān)懷的一面，這樣有利促進他們增強生活的信心，也能增加你的威望。

4、對那些工作突出，家庭壓力大的員工要積極鼓勵、支持，但也不宜收取他們的禮物。因為這些人是單位的支柱。

以上為本人拙見，希望對你有所幫助。

下級給上級送禮，我認為應(yīng)從“團隊文化”的角度來看。

1.機關(guān)、國有企事業(yè)單位，部分崇尚“關(guān)系文化”的企業(yè)，眾所周知，我們源遠悠長的“文化”，大家好像都在送，不送就沒有發(fā)展。

2.對于相當一部分規(guī)范的良性發(fā)展的企業(yè)，我認為這種情況有，但是送禮現(xiàn)象及禮品的重量等級都會很輕，甚至干脆就沒有。比如我從來都不會收受下級的禮品，我會用各種暗示告知他們發(fā)展的唯一途徑是能力和努力。他們的禮品對我來講是負擔，真心話。

我想您說的僅適用第一種情況。

我個人如何對待這些送禮？

通常我都會高高興興地收下對方的這些禮，因為這些屬于正常的人情往來，同樣，我也不會告訴我的上級（董事會），因為沒有這個必要，大家都會理解的。如果禮物太大，我可能就會主動上繳給董事會，告訴各位董事一聲，至于如何處理？可能需要大家共同商量了。迄今為止，尚未發(fā)生過這樣的有人給我贈送很大禮物之事。

我如何對待我的下屬收受這樣的禮？

如果屬于人之常情的禮尚往來，我的下屬告訴我也好，不告訴我也好，我都不會過于在意。甚至我撞到他們收禮的這些事情我都會一笑了之，告訴他們繼續(xù)。

如果供應(yīng)商送的禮過重，有可能影響他們的工作，有可能影響公司的利益，那我還是希望他們能夠上報公司，希望他們把禮品上交公司，由公司給予處理。

如果他們沒有匯報，沒有上交，我應(yīng)該有責任提醒他們，或者明示或者暗示地告訴他們應(yīng)當如何對待這些過重的禮。