我公司業(yè)務為設計和定制企業(yè)的廣告用品。最近，新成立一南方辦事處，只負責巿場營銷工作，客服、采購、財務等工作都由總部負責。初招聘時，被錄用的兩個人是同學。兩人工作一段時間后，覺得公司挺好，在公司還需要招聘人員時，她們又從其它公司挖了兩個同學，這兩個同學需要與原公司交接半個月的工作。

這樣，除總部派駐一名老員工帶隊以外，辦事處最初的四名職員全都是同學關系，等隊伍穩(wěn)定，老員工也會撤回總部。

其中利與弊，請各位有相關經(jīng)歷的同行指點一番，以便我公司在起步階段早做決斷。 

一個員工憑什么拉來他的同學？一定是認為你的公司好！我就喜歡這樣，找一個能帶來一串的員工。這說明我們公司蒸蒸日上。世界萬事好壞參半，這樣做的好處是團結，壞處是過于團結。這我認了。如果他們無原則地團結起來對付我，那一定是我有對不起他們大多數(shù)人的地方。海底撈鼓勵夫妻孩子親戚都來海底撈工作，他們是一開始就這樣。找同行四個全職員工中三個是同學。

如果所有的員工都是同學，以后會有一點的問題。以后總部的人要撤回來，那就是四個同學在一起。

他們當中，誰是主管，誰是二把手，誰是三把手。規(guī)章是怎么樣，制度是怎么樣，怎么來獎勵與懲罰。

就像是一個家族一樣。一開始在一起，大家都是熟悉，但是，長久了，總是會生出一些矛盾出來。

同時，主要就是會失去一些章法，一些規(guī)則與制度。

所以，我不主張都是同學來管理一個公司。只留下一個就可以了。

我們當年招了一批人，有好幾個是同學，原來都不清楚。但是，后續(xù)的運行過程中，就是會有一些小團隊出現(xiàn)。

有幾個人就是會欺負一個人。

同時，把在學生時代的一些習性帶到公司里面來。

外號，稱謂，學校當年的逸事等，還有一些其他的事情。

搞得公司有點烏煙瘴氣。

最后全部都離開了。

還有一次招了兩個人是親戚。一個強一點，一個弱一點。看到弱一點的做事不到位，強一點的就去護短，說問題是自己出的。錯在自己。

結果最后我也只能是留下一個。

讓強的留下來，讓弱一點的走掉。

看人品吧！如果這些人的人品好，就沒有什么問題。只有這個公司好大家才愿意進來，不過對于日后的管理問題還是需要好好想想的。