（故事中孫二娘原型為我的一位師妹）

     “盧總，那我就先回去了，您忙。”走出大老板辦公室，孫二娘立即抬起頭，把眼看要掉下來的眼淚生生收了回去，她已經(jīng)記不清上一次掉淚是多少年前了，可今天，現(xiàn)在，她真想不管不顧、天昏地暗地大哭一場。

    故事還要從五年前說起。

    2007年，24歲的孫二娘正念研二，已經(jīng)是找工大軍中的一員，著實過了一陣起早貪黑網(wǎng)申趕場面試的日子，皇天不負有心人，總算是知道了offer長什么樣子。畢龍威會計師事務(wù)所offer懷揣一枚，中國工業(yè)銀行北京分行offer搞定一張，中洋油總部也在向她招手。只看offer質(zhì)量，二娘能松一口氣了。然而究竟和誰家牽手，讓她頗費思量：看單位，首選中洋油；看崗位，要數(shù)畢龍威；看待遇，短期還看中國工業(yè)銀行分行，長期看中洋油也相當不錯。思來想去，二娘還是把關(guān)鍵的一票投給了了中洋油：雖然是后臺崗位，雖然短期死工資比那兩家差距挺大，但平臺大，機會多，好好干，一切皆有可能。就這樣，25歲的孫二娘心里頭哼著“我的未來不是夢”，一腳踏進了中洋油那烏黑閃亮冒著油光的大門。

    轉(zhuǎn)眼五年過去了，奔三的二娘用五年時間結(jié)了婚，買了房，生了娃，娃還快上幼兒園了，作為一個奮斗在首都的年輕女同志，不可謂效率不高。二娘所在的部門主要負責(zé)監(jiān)察審計，日子波瀾不驚。工作上，她勤懇踏實，部門優(yōu)秀員工評上過一回；直接跟著處長做了一個為期半年的項目，領(lǐng)導(dǎo)和同事評價都不錯；處里的核心項目就要交給她帶頭，處長的意思明白得很：做完這個一年的項目，升副處就真真得指日可待了。

    扳著指頭算了又算，二娘沉靜了五年的心，終于泛起了小波紋：是時候了。她找出宋總的聯(lián)系方式，發(fā)出了那封寫了三天，想了半個月，潛意識里沒準盤算了小五年的郵件。

    宋江是單位里最年輕的部門總，膚白且細，眉黑且濃，風(fēng)格概括起來就仨字兒：穩(wěn)，準，狠。他從總部下屬子公司的孫公司干起，一步一步干到了總部，干成了最拉風(fēng)的核心業(yè)務(wù)部門老板，算是中洋油總部的一號傳奇人物。五年前，正是他主持了孫二娘最后一輪面試。當時，這個說話得體，成績很好的小姑娘，給他留下了不錯的印象。

    二娘的郵件只有一個主題：調(diào)部門，請宋總接收。她寫得非常真誠，意愿和理由都表達得很清楚。發(fā)出郵件的那一刻，她甚至閉上眼睛向各路神仙祈禱了一回。三個星期過去了，石沉大海。于是，二娘又發(fā)出了一封郵件，這一次她更加掏心挖肺，只是不再祈禱。

    半個月后的一天，戴宗——宋江部門的辦公室主任兼部門總經(jīng)理助理戴宗——找到了孫二娘。談話是輕松友好愉快祥和的，半個小時的時間里，戴主任清楚地表達了宋總的意見：同意接收，但二娘需要先自己做好本部門的工作。二娘當時的心情真是二月春風(fēng)一般——最不可能的一步居然實現(xiàn)了：沒有任何關(guān)系和后臺，她居然打動了基本完全不了解她的主力業(yè)務(wù)部門老總，居然獲得了這個她真正熱愛的業(yè)務(wù)線的工作機會。下一步就要簡單得多：這幾年來，她所在這個部門人員流出年年都有，部門大老板盧俊義也好，主管人事的副總經(jīng)理燕青也罷，從沒有亮過紅燈：畢竟，這些搞定了強勢接收部門的小同志個個都有過硬的關(guān)系，部門流走一兩個基層同志，無關(guān)大局。

    世事永遠難料。在和處長、燕總各溝通過兩次之后，二娘終于明白了這樣一個事實：盧總不會放人了。原因也不復(fù)雜：部門今年承擔(dān)了公司的二號項目，各方面領(lǐng)導(dǎo)都盯著，盧總因此在辦公會上拍了桌子：三年內(nèi)，部門人員只許進不許出。

    這真是要把孫二娘逼上梁山了。她甚至給盧總寫了三封信，盧總也找她面談過兩次。今天是第三次，這在部門的歷史上是絕無僅有的。盧總甚至拋開了領(lǐng)導(dǎo)架子，對她很直白地講了這樣一句話：“沒有絕對的公平，我也不是有意攔著年輕人的前程，但讓你走時不可能的。這兩年正是用人的時候，你留下來，機會不會比出去少。”

    二娘強撐著和盧總道了別，昏昏沉沉地走到了小花園里，就要掉下來的眼淚總算收了回去。她知道，按她的情況，錯過了這一次，以后不會再有去那個部門的機會。留下來做這條她雖然認真投入，但到今天也沒真心喜歡上的業(yè)務(wù)線么？不甘心！況且經(jīng)過這一番折騰，她在大老板盧總那兒算是掛了號，今后能走多遠？

    “我該怎么辦？到底怎么管理老板？”二娘向各路神仙發(fā)出求助的呼喚。

  這個問題當面說，有點唐突，可以先寫個申請報告，直接交給老總看，如果老總看了找你談話，就有希望了，如果沒有找你，你就當沒發(fā)生過沒啥希望了。申請報告著重談2點，一個是你去原來部門能給公司帶來的好處（關(guān)鍵就是這個要好好想想），另外一個是你去原來部門能給自己帶來的益處，只要部門的領(lǐng)導(dǎo)都同意，基本不會有太多的變動。適當?shù)臅r候你可以用上面的領(lǐng)導(dǎo)來壓一壓的。這叫借勢

這個員工你們是否還想繼續(xù)任用

現(xiàn)在處于金融危機情況下，工作不好找，為什么不給他點危機意識

告訴他，這是給他的最后機會，如果他不愿意接受，公司只能被迫做出讓人痛心的決定了

或者你們干脆就重新招人好了

員工因在本崗位多次發(fā)生錯誤且不能正常完成公司安排的其他崗位工作，公司是

是可以按規(guī)定提前通知員工，解除勞動合同的

個人覺得碰到這件事情，首先應(yīng)該理好自己的心態(tài)，可能自己真的很想換部門，但是現(xiàn)在公司情況有點不允許，還是應(yīng)該以公司大局為重，等到之后公司穩(wěn)定了，自己的本職工作也做的很好的話，到時候再跟領(lǐng)導(dǎo)提，勝算可能就會大一點，所以還是不要輕舉妄動吧！?。?/span>

這樣做的話應(yīng)該也是你有責(zé)任心的表現(xiàn)吧

我個人覺得調(diào)崗這件事情其實本身沒有什么。關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，像有些公司就蠻提倡的，能夠找到自己擅長的，這樣不僅自己做的會開心，對公司也是有益處的呀，不過前提是公司的確真好缺人的時候，你的職責(zé)換崗之后也不影響公司運作的情況下，否則就不太好了。

個人認為還是應(yīng)該以公司的利益為準，畢竟我們只是打工的，公司發(fā)給我們錢，得把公司權(quán)益放在第一位，在不影響公司利益的情況下，又對自己有好處，然后再申請換崗應(yīng)該會好一些，前提得是公司利益不熟損害，所以，有時候不要按著自己的性子來，要學(xué)會承擔(dān)。

我的想法可能和別的人的想法不大一樣吧，我是支持這個二娘的，我覺得要忠于自己的心，如果你的心想要做這個，你卻因為種種的外界原因使其無法實現(xiàn)，那么或者不就是為了生存，變的毫無價值了嗎，人生短暫，為什么要在任何時候都為別人而活，我們要活出自我，跟著心走，才會覺得自己是真正的活著，所以不要猶豫，換不了，我們另謀高就吧，只要你有能力。

1.關(guān)于調(diào)崗問題,舉例說明比如有一個員工在本廠做了2年,但現(xiàn)在的表現(xiàn)越來越差,導(dǎo)致上面領(lǐng)導(dǎo)對他的工作已不滿意,經(jīng)過教導(dǎo)也沒能改善,所以公司想辭退他,所以我們先對他進行調(diào)崗,本來他是做司機的,現(xiàn)在調(diào)他去做員工,我們的調(diào)動書上是不用他簽名同意的,只要相關(guān)部門同意即可調(diào)了.當調(diào)崗書下來后我們通知他,但他不同意,對于這樣的事情,我們應(yīng)該怎樣處理呢,到底調(diào)崗之前他到底有沒有決定權(quán)呢?如果沒有,他不同意的話,我們可以按照曠工處理嗎?
2.關(guān)于調(diào)崗問題,因為一些老員工在平時的工作錯誤中,我們也沒有出罰款單,所以長年累積下來,導(dǎo)致想辭退他時沒有證據(jù),也沒有適當?shù)睦碛赊o退,所以才會調(diào)崗.

個人覺得對于調(diào)崗這個問題，不是每個公司都會同意的，有些會認為，調(diào)來調(diào)去不好管理，不過我個人覺得調(diào)崗在某種程度上來說是可以實行的，只要在不影響公司利益的情況下，這樣的話，選擇自己感興趣的崗位，那么也算是一直好的員工激勵方式吧！

我想，這個調(diào)崗的問題，肯定也是經(jīng)過二娘自己深思熟慮過的?？隙ǜ约旱穆殬I(yè)發(fā)展取向和愛好有關(guān) 才會那么慎重而堅定的要求調(diào)整。

在一個公司也都干了那么長時間了，能否勝任新崗位的工作，新部門的領(lǐng)導(dǎo)都同意了，我想這個應(yīng)該也不是什么問題。

按道理說，如果你言辭懇切的請求盧總放人去追求自己的前程 他應(yīng)該也不該一二再再而三的駁回。

針對目前的情況，讓你繼續(xù)呆在舊部門的話 心里肯定不踏實，另一方面 自己錯失這個機會 肯定自己也懊悔遺憾。我覺得對于這樣的問題，你不妨再寫個申請報告 懇請 公司的總負責(zé)人來協(xié)調(diào)一下，一個能協(xié)調(diào)兩個部門領(lǐng)導(dǎo)的人 來出面一下。當然 得是友好的態(tài)度去懇請，保持好公司的友好溝通關(guān)系。

多研究下老板和員工在利益方面的矛盾，找到根，才好解決事情，中國國學(xué)精髓就是平衡，儒家中庸，其它柔道式處理，歷代有作為的皇帝和著名宰相，丞相都是掌握平衡學(xué)，才能矛盾與和諧共處。人力資源在企業(yè)的位置恰好處在這個矛盾的中間。