由于公司的戰(zhàn)略和組織構(gòu)架的調(diào)整，我由原先的客服經(jīng)理轉(zhuǎn)職到市場部組建一個新的銷售小團隊，小團隊非全客服人員，可外招或內(nèi)部調(diào)配，主要是禮品市場的銷售。在組建的初期有幾個問題想請教下各位老師。

1、客戶資源的尋找上能否給些比較有效的方法，倒不是說我想找捷徑，只是想少走點彎路。

2、禮品市場的一些特點？或者開拓市場初期注意的事項？

3、新團隊的建設方面能否給點建議，或者說是多著手注重哪幾方面的事宜？

你的客戶是誰？是直接客戶還是禮品公司？即：是以產(chǎn)品為中心，還是以客戶為中心？

我是做計步器等運動按摩小件的產(chǎn)品，有工廠，所以產(chǎn)品其本是不會有太大的改變。目前是大部分是對禮品公司的，也有一小部份是對終端客戶。以產(chǎn)品為中心找相應的客戶。