我在這一行業(yè)已經工作10年，在這一家世界500強公司（行業(yè)領先企業(yè)）已經工作了7年，在過去的7年中連續(xù)獲得晉升，目前擔任中高級管理職位負責全國業(yè)務管理。我非常喜歡我們公司的品牌和文化，在高速增長的中國市場，公司在過去幾年取得了巨大成功。

我與我的上級老板（外國人，我們的部門總監(jiān)，公司副總）相處的非常融洽，互相非常信任。在這位年輕老板的帶領下，我們整個團隊統(tǒng)一想法，敢打敢拼，共同經歷很多挑戰(zhàn)，將我們團隊和整體部門的業(yè)務發(fā)展的很好。我的這位老板在2013年3月獲得晉升調任另一重要崗位，我們部門更換了另一位領導，一位中國人。這位領導是我們部門原來的同事，是我們大部門重要團隊銷售戰(zhàn)略組的組長，負責全國的銷售和產品戰(zhàn)略，經驗豐富，升任部門總監(jiān)也是情理之中。任何時候領導的更換都是很敏感的話題，俗話說一朝君子一朝臣，我起初比較敏感小心，希望能和這位領導相處融洽，本沒有任何其他想法。

但是，問題慢慢暴露出來，俗話說新官上任三把火，新領導上來沒有表現出繼承老領導所制定的部門發(fā)展方針并繼續(xù)發(fā)展的意愿，反而是在幾乎沒有調查的情況下試圖否定一切過去的既定方針和流程，認為原來的工作事倍功半，很多付出反而沒有達到理想的效果，一切需要重新開始思考，并指定新的戰(zhàn)略。我和其他一些一線管理人員溝通都很難理解這樣的邏輯，雖然理解新領導為了盡快樹立威信，必須打破舊傳統(tǒng)建立新秩序，但是過去的工作成績也不應該被任意的否定。畢竟我們都認為過去兩年部門取得了很大的成功，這樣的觀點讓我們無法接受。

一次討論中，我沒有控制住負面情緒與新領導大吵了一架，原因也是他隨意否定我們過去的工作內容，以不負責任的方式表達他的想法。這種溝通方式我很難接受于是義正詞嚴地進行了申辯并且提出這種方式很難被接受。雖然他進行了抱歉，可是我覺得我對他的想法發(fā)生了比較大的變化。這位新領導非常重視和公司大老板的溝通，但是并不注重實際業(yè)務的發(fā)展，并善于妄下結論。尤其可笑的是，他自己設計了一套信任指數，用以評價每個中層管理者是否值得充分信任，是否服從他的指令等等，這與公司的開放的文化背道而馳，我們對之嗤之以鼻。

我最近的想法很消極，不知道該逆來順受隱瞞自己的真實想法還是應該考慮調到其他部門，我的同事也勸我應該繼續(xù)適應，盡量考慮這位新任領導積極的一方面。我也在不斷的調整我的心態(tài)，我也不希望大家把關系搞僵，對大家都不好?？墒俏颐鎸σ晃灰詿o知為無畏的領導，一位獨斷專行的領導，一位好大喜功的領導，實在無法說服自己一定要表現出過去的那種工作斗志和精神，必定這三個月的感受和過去三年與老領導相處的感受簡直是天壤之別。我懷疑我是否能夠像以前一樣仍然可以每天精神抖擻，意氣風發(fā)地去發(fā)展部門業(yè)務，并從中獲得成就感。如果沒有工作成就感，我更懷疑這家我為之奮斗7年的世界級公司是否還值得我繼續(xù)為之奉獻。

另外，我也在考慮一個問題，跨國公司更換管理者是平常事，相比之下，外籍管理者似乎更好相處，更加能夠管理好團隊，中國領導要具體看個人性格和閱歷，我也曾經經歷過中國領導，而且大家相處的很愉快。我的感覺中國領導管理風險會高于外籍管理者，為什么呢？

如果有一天我獲得晉升，我要引以為戒，一定要做一個對一切公平的中國管理者，既能對上司負責，也能獲得團隊的認可，帶領團隊步步為贏。