案例很有代表性，主人公很能干，年輕的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)一批復(fù)雜的群體（老員工、關(guān)系戶(hù)）等等，而且在國(guó)企。

問(wèn)題一：越級(jí)指揮問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，較好的解決辦法是建章立制，即讓每個(gè)人都寫(xiě)周計(jì)劃、周總結(jié)，周計(jì)劃、周總結(jié)中包含各項(xiàng)工作事宜，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情（周計(jì)劃、周總結(jié)制度）；遇到任何額外情況，需及時(shí)匯報(bào)（匯報(bào)規(guī)則）。周計(jì)劃、周總結(jié)制度與匯報(bào)規(guī)則，讓你及時(shí)掌握每個(gè)人的工作狀況和動(dòng)態(tài)。

問(wèn)題二：稱(chēng)呼與尊重問(wèn)題。建議如下：采取內(nèi)外有別的策略，即在部門(mén)內(nèi)部（你與四個(gè)人），怎么稱(chēng)呼都可以；在外部，包括部門(mén)之間、客戶(hù)之間，用正式稱(chēng)呼。說(shuō)明如下，部門(mén)內(nèi)部讓他們隨便稱(chēng)呼，這個(gè)是因?yàn)槟隳挲g小，同時(shí)表達(dá)對(duì)他們的隨和和尊重，因?yàn)樗麄儺吘贡饶愦?，是大哥?jí)別。對(duì)外部，部門(mén)之間是顯示部門(mén)的臉面，各位要為咱們部門(mén)爭(zhēng)氣，但相對(duì)隨和一些為好；對(duì)客戶(hù)方面，是顯示公司的臉面和規(guī)范，需要非常非常正式。

問(wèn)題三：?jiǎn)T工談戀愛(ài)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題咨詢(xún)一下人力資源部，看如何處理為好，最好能調(diào)走一個(gè)到其他部門(mén)。一個(gè)最為基本的原則是：不能影響部門(mén)大局和公司大局；同時(shí)警告他們談戀愛(ài)，要隱蔽一些，不能影響大局和工作，否則“我也保不住你們”。

問(wèn)題四：這個(gè)通過(guò)問(wèn)題一的方式能解決一部分，即建章立制。同時(shí)，你可以私下與董事長(zhǎng)談一下，向他請(qǐng)教如何帶好D，他會(huì)告訴你一些處理原則的；另外也可以請(qǐng)教老領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部部長(zhǎng)。

團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升：你與他們四個(gè)人是聯(lián)系在一起的，他們的成功才是你的成功。建議的處理原則有兩個(gè)：

第一個(gè)原則是中國(guó)古老的處世哲學(xué)，即“外圓內(nèi)方”。外圓，是與他們之間關(guān)系的處理，私下里和部門(mén)內(nèi)部，敬重他們，比如可讓隨意稱(chēng)呼你、比如多征詢(xún)他們的意見(jiàn)和建議，在日常的交往中，親和一些，姿態(tài)放低一些，語(yǔ)氣和風(fēng)格柔和一些；內(nèi)方，是關(guān)于事情與制度、規(guī)則的堅(jiān)持，雖然態(tài)度與語(yǔ)氣柔和，透著對(duì)他們的敬重，但原則、規(guī)則要堅(jiān)持。柳傳志曾說(shuō)過(guò)他們內(nèi)部的一個(gè)對(duì)話原則：“有話要說(shuō)，但有話必須好好說(shuō)。”“有話要說(shuō)”，可以說(shuō)是“內(nèi)方”（建議、意見(jiàn)、要求等等），“好好說(shuō)”則是“外圓”，以一種尊重對(duì)方的方式來(lái)對(duì)話。

第二個(gè)原則是借用與人合作中的一個(gè)古老原則，即“一報(bào)還一報(bào)”。你對(duì)他們的敬重和珍惜，他們反過(guò)來(lái)會(huì)回報(bào)給你一些增進(jìn)整體凝聚力的態(tài)度和行為。在這兩個(gè)原則基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)大家做出更好更高的成績(jī)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司里的價(jià)值，進(jìn)而樹(shù)立團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司里的地位。

提升自己在團(tuán)隊(duì)中的地位，是個(gè)很害自己的問(wèn)題。骨子里是“領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)的樣子”的自尊心和虛榮心在作怪。如果他們每個(gè)人都很成功，團(tuán)隊(duì)凝聚力提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司的地位提升了，你在團(tuán)隊(duì)乃至在公司的地位，才能算是真的提高。你在團(tuán)隊(duì)中的地位是大家捧出來(lái)的，大家不捧你，公司不捧你，空有職銜，是沒(méi)有地位的，職銜不等于地位。初為管理者最容易犯的毛病是：“外方內(nèi)弱”的表現(xiàn)，即氣勢(shì)很有架勢(shì)，裝出一副威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)模樣，其實(shí)內(nèi)心很脆弱，遇到很多問(wèn)題不知道方向在哪里、哪些是價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)、哪些是必需堅(jiān)守的原則、哪些是更好的處理方式等。

古人有言：“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。

做領(lǐng)導(dǎo)憑權(quán)力壓人叫威懾，憑能力和權(quán)力服人叫威服。威懾只能叫人有所懼怕，而不會(huì)心服，威服則會(huì)使人心服口服。

縱覽所提的四個(gè)問(wèn)題，我感覺(jué)都不是什么大問(wèn)題。第一類(lèi)問(wèn)題是在所有企業(yè)內(nèi)都會(huì)普遍存在的問(wèn)題，它的優(yōu)點(diǎn)在于，你不知道的事情就不用擔(dān)責(zé)任。第二類(lèi)問(wèn)題是形式問(wèn)題，你還沒(méi)有展示出讓他們能信服你的能力。一旦你能力顯現(xiàn)出來(lái)，你們會(huì)自然地改口。這是我曾親身經(jīng)歷過(guò)的事情。第三類(lèi)問(wèn)題，職工生活問(wèn)題，睜一只眼閉一只眼就算完事。做領(lǐng)導(dǎo)后最重要的一點(diǎn)是要弄明白什么該管，什么不該管，要知道有所為有所不為。第四類(lèi)問(wèn)題要冷處理一下，關(guān)鍵時(shí)刻，沒(méi)準(zhǔn)他還是你的出奇制勝的奇招。

銷(xiāo)售部門(mén)關(guān)鍵要的業(yè)績(jī)和銷(xiāo)量，這是你要抓的重點(diǎn)。我記得哲學(xué)里時(shí)常講的一個(gè)哲理就是要善于抓主要矛盾，你把主要問(wèn)題解決了，次要問(wèn)題屆時(shí)也會(huì)迎刃而解。

而且在我看來(lái)，銷(xiāo)售部門(mén)如果管理太死，太刻板，反而不利于業(yè)績(jī)的提升。銷(xiāo)售部門(mén)是一個(gè)需要職員八仙過(guò)海各顯神通的地方，要善于籠絡(luò)各類(lèi)人才。

初上管理崗位崗位的人都有迫切的上位感，背后是巨大的不安全感。想我十余年前初上管理崗位也是。一沒(méi)資歷，二沒(méi)關(guān)系，忐忐忑忑，如履薄冰。百余人的團(tuán)隊(duì)，又扛著公司業(yè)績(jī)，那份壓力與成長(zhǎng)，至今想起，在體會(huì)當(dāng)初生澀的同時(shí)，也會(huì)贊嘆于自己的勇敢！

這是個(gè)管理者權(quán)威建立的問(wèn)題，劉老師和李老師都給與了很好的指引，我只從心態(tài)上做剖析。

第一是空杯心態(tài)。沒(méi)有教出來(lái)的管理，只有干出來(lái)的管理。所以在承擔(dān)管理任務(wù)的同時(shí)，就要保持謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài)；對(duì)于現(xiàn)象，先認(rèn)可它存在的必然性，然后在實(shí)踐中不斷試錯(cuò)去找到應(yīng)對(duì)的辦法。從這個(gè)角度看，不要把越級(jí)匯報(bào)和指揮當(dāng)成問(wèn)題，從結(jié)果上，如果幫助你解決了問(wèn)題，Why not？從過(guò)程看，我們自己做了啥，為什么不是我？

第二是老牛心態(tài)。大多年輕初上位者，都在想職位權(quán)威，其實(shí)更重要的是能力權(quán)威。所以初上位，更重要的不是借用職位的權(quán)勢(shì)，更應(yīng)該在職位上發(fā)揮服務(wù)下屬的“俯首甘為孺子牛”心態(tài)，你能力超凡，還能踏實(shí)服務(wù)，還能換不來(lái)好口碑嗎？“小**”不是問(wèn)題，權(quán)威不是叫出來(lái)的，是干出來(lái)的。

第三是隨緣心態(tài)。B、C、D是誰(shuí)的關(guān)系，在做什么，沒(méi)那么重要；拋開(kāi)工作關(guān)系不說(shuō)，拆散姻緣是造業(yè)的，呵呵。其實(shí)關(guān)鍵是當(dāng)下你是拆不散的，越拆越亂。所幸不如任其自行發(fā)展，當(dāng)然不是放任，要有有效溝通，談清楚工作結(jié)果的關(guān)系；站在對(duì)方角度分析前途“違反公司制度嘛？”，真正站在對(duì)方的角度思考了，對(duì)方也會(huì)理解你。所以管理上，面對(duì)不同情境，在不是直接影響了業(yè)績(jī)，當(dāng)下工作無(wú)法推進(jìn)的前提下，隨緣些，看清發(fā)展的趨勢(shì)，順其自然。所謂“無(wú)為而治”，只要在道上，就ok了。

最后一句話，一個(gè)朋友分享的，感覺(jué)對(duì)境當(dāng)下，一起共勉：“生命里某些當(dāng)時(shí)充滿(mǎn)怨懟的曲折，在后來(lái)好像都成了一種能量和養(yǎng)分。”