原CEO老A降級為總監(jiān)，新CEO老B空降，原CEO助理小C崗位不變，成為新CEO助理，并且處于新CEO和原CEO之間的夾心層。

老A是個不錯的人，且對助理小C一直也挺關(guān)照，小C也非常認(rèn)可與崇敬老A，老A被降級不是因為能力問題，而是其他老A無法掌控的問題。

老B到位了，新官上任總是要燒幾把火，小C負(fù)責(zé)將老B的管理新規(guī)推行與跟進(jìn)，這樣就要跟進(jìn)到老A的落實結(jié)果了。老A有抵觸情緒，且軟抵抗，老B又要結(jié)果，小C夾在中間左右為難，這樣的日子不知要持續(xù)多久？

因為小C的角色，小C感覺到老A對自己也有了隔閡，好像關(guān)系越來越疏遠(yuǎn)。對小C來說，他不希望因為這樣而使與老A的關(guān)系疏遠(yuǎn)，他想要繼續(xù)保持與老A的親近關(guān)系，猶如從前一樣。

而對老B，小C也看到了老B帶來的新鮮思想和理念，對老B也比較認(rèn)可，同時老B對小C也很關(guān)照，小C也希望能幫助老B更好開展工作。

但是小C不知道如何才能兩頭都兼顧……小C該怎么辦？小C陷入了苦惱之中……

請高人指點，謝謝！~