大家好，我公司是生產(chǎn)休閑零食的企業(yè)，主要是生產(chǎn)加工堅果炒貨之類的產(chǎn)品。目前員工有二十幾個人，年營業(yè)額在800萬元左右。現(xiàn)在由于我們行業(yè)進入門檻比較低，所以競爭比較大，利潤很低。又加上今年的經(jīng)濟不景氣，所以公司業(yè)務不理想。我特意請教了一些成功人士，他們都建議我成立市場部，做品牌經(jīng)營。不知像我公司這樣的規(guī)模是否需要成立市場部？希望各位專家老師給建議謝謝！

市場部的職能履行和成立市場部不矛盾。作為你所處的行業(yè)特點，市場部的定位、策劃、推廣職能對你銷售渠道的開發(fā)，營業(yè)收入的提升，準確定價和溢價能力都有重要的價值。小的階段，自己多想，多請教，多思考，也可以外包或者請人兼職服務，這樣費用低，又能控制效果和方向。等你發(fā)展起來了，有了規(guī)模，可以請專人負責；然后再發(fā)展了，可以成立部門，就策劃，執(zhí)行等等設立不同崗位和團隊來承擔職能。

至于市場部的職能實現(xiàn)： 最初的定位和品牌包裝，應該你自己最清楚，自己來做好了，可以請專業(yè)公司具體實現(xiàn)。至于快消品的銷售推廣，主要還是堆頭和銷售促進活動，買贈，大包裝，折扣等等；也可以做一些，試吃等路演活動，根據(jù)你的費用承擔能力而定，有很多專業(yè)公司可以外包。多了就找個人專門負責執(zhí)行組織。后期到了億元左右規(guī)模，估計你就可以有預算做系列的活動策劃和執(zhí)行了，成立市場部就必要了。

創(chuàng)始人每天都在做選擇題，做還是不做？用這個方法做還是用那個方法做？做這件事兒還是那件事兒？這是我們每天都跟吃飯一樣時刻面對的事兒，我是二次創(chuàng)業(yè)者，跟您面臨很多的問題也一樣。

我的建議：重職能不重形式，一定應該有市場部的功能，而不一定要有市場部的形式?？梢哉乙粋€人市場背景的人來兼職做這個事兒，也可以新招一個人，但是讓他也一起承擔一些公司的其他任務，比如網(wǎng)絡營銷或者負責淘寶。這樣不拘泥于形式，而以實現(xiàn)最終目標為原則。

第二要不斷調(diào)整，有可能今天設了，明天需要合并。或者今天沒建立，明天需要建立，都是有可能的。

第三關鍵是人是否合適，創(chuàng)業(yè)過程中找來的人跟公司發(fā)展階段相匹配是最重要的，不宜過高或者過低。

希望你能找到適合你公司的人，找到適合你公司發(fā)展的業(yè)務模式！