惠合機械股權激勵微咨詢項目

杭州惠合機械設備有限公司是專業(yè)從事衛(wèi)生級不銹鋼流體設備的設計，制造與銷售，是中國不銹鋼容器及不銹鋼設備專業(yè)制作企業(yè)。近三年來，杭州惠合機械設備有限公司發(fā)展速速，年銷售額平均增長達到。

為了公司在未來幾年中能更快速地發(fā)展，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，公司希望能通過有效的方式激發(fā)現(xiàn)有員工的潛力，更大地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也為公司未來引進核心管理、技術人才增加吸引力。 通過激勵，讓員工與公司形成一個利益共同體，形成一種特殊的公司內(nèi)部凝聚力和對公司的向心力，以此激發(fā)員工對公司的參與、歸屬和認同意識。

咨詢內(nèi)容

杭州步步為贏微咨詢團隊在詳細了解惠合機械的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、薪酬福利體系、績效考核等信息之后，想他們提議做兩個微咨詢方案，即《股權激勵》和《企業(yè)文化》。

在項目運行中，步步為贏微咨詢團隊對惠合機械目前的企業(yè)文化和員工激勵狀況進行了詳細的調(diào)查了解，和惠合老總進行深入的交談與溝通，針對企業(yè)文化項目，重點提煉出惠合機械的理念識別系統(tǒng)，并對惠合機械的全體員工進行文化貫宣培訓。而針對惠合機械目前薪酬福利在同行業(yè)中比較靠前的現(xiàn)狀，建議惠合機械采用虛擬股權激勵和目標增長分紅激勵的辦法。并對公司股東和員工就股權激勵的具體內(nèi)容進行培訓講解。最后形成惠合機械《企業(yè)文化方案書》和《股權激勵》方案書，并制定相關的方案制度和工具表單，幫助惠合機械快速落地執(zhí)行這兩套方案。

咨詢成效

本項目采取了調(diào)研表調(diào)研、相關文獻資料的調(diào)研、現(xiàn)場訪談調(diào)研等方法，對惠合機械的管理現(xiàn)狀做詳細的整理與分析，對根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提出相關咨詢建議。方案于2012年底提交并對員工進行相關的培訓。2013年春節(jié)后，員工的返工率達到100%，特別是中高層管理人員和核心骨干，執(zhí)行力和心態(tài)都有非常大的提升。公司近兩個月的銷售業(yè)績遠遠超過公司定的銷售目標。