中山霞湖世家GTT案例

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

共同體GTT組織管理系統(tǒng)（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統(tǒng)，具有全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊、職業(yè)成長、薪酬激勵、績效考核、員工關(guān)系等等管理職能，提供組織管理全流程系統(tǒng)化解決方案，真正實現(xiàn)企業(yè)組織績效的全面提升。

客戶公司名稱：中山市霞湖世家服飾有限公司

客戶公司簡介：中山市霞湖世家服飾有限公司成立1997年，歷經(jīng)十多年發(fā)展，霞湖世家已成為中國T恤行業(yè)研發(fā)能力最強、專業(yè)化程度最高的T恤服飾企業(yè)之一，公司總部位于“中國休閑服飾之都”­­­廣東省中山市沙溪鎮(zhèn)。

一、企業(yè)規(guī)模建制：

1. 發(fā)展歷程：1998年，中山市歐卡曼制衣貿(mào)易有限公司成立；2001年，中山市霞湖世家置業(yè)有限公司成立；2002年，中山市霞湖世家服飾有限公司創(chuàng)立；2008年，相繼成立中山市（板芙）霞湖世家針織有限公司、浙江桐鄉(xiāng)市歐卡曼服飾有限公司、中山市喬治湯米服飾有限公司；2009年，霞湖世家中國T恤城建立。

2. 集團化與一體化發(fā)展趨勢：近年來，公司在保持原有ODM品牌代工模式基礎(chǔ)上，加強自有品牌的創(chuàng)建，形成品牌代工與自主品牌齊發(fā)展的格局。歷經(jīng)多年發(fā)展，以“霞湖世家”為核心，逐步走向?qū)I(yè)化與一體化發(fā)展勢頭，整個集團員工達3000多人，T恤年生產(chǎn)能力達500萬件/套，運動服裝年產(chǎn)達100萬件/套，毛衫100萬件/套。

問題一:

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

繽凡服飾：加強對公司內(nèi)部員工的管理，提高企業(yè)管理者的整體水平，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競爭能力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

中山市霞湖世家服飾有限公司:

1、員工職業(yè)化。通過開通這幾天的使用，員工從最簡單的工作日志中，學會了每天總結(jié)自己當天的工作，一點一滴地回顧，保持優(yōu)點，改進缺點，并同時能得到上級領(lǐng)導的指導。從這一方面來看，員工比之前更職業(yè)化，更有意識地去提升自我。

2、組織架構(gòu)的完善。在GTT實施過程中，重新梳理了一遍公司的組織架構(gòu)，為明年的進一步發(fā)展做了一個很好的鋪墊。

3、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規(guī)劃，成本控制能有所了解團隊協(xié)作和溝通成本的降低。。

 問題三:

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

中山市霞湖世家服飾有限公司：

1、經(jīng)驗值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、薪酬體系。利用GTT，員工可以通過自己的努力，自我加薪，公司不再為 什么時候加薪？加多少薪？給哪些人加薪？這些問題而煩惱。

3、組織架構(gòu)。組織體系明確，公司事務權(quán)責分明，執(zhí)行力度強。

4、工作溝通。主管和下屬可以進行有效的溝通，領(lǐng)導可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。

祝愿中山市霞湖世家服飾有限公司在GTT的推動下越來越好！