從事實(shí)出發(fā)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話——《藍(lán)血十杰》讀書(shū)分享會(huì)

導(dǎo)語(yǔ)：

十個(gè)天才：

成就了一所名?！鹕虒W(xué)院；

再造了一個(gè)企業(yè)——福特汽車；

開(kāi)啟了一個(gè)時(shí)代——“白手”時(shí)代；

宣揚(yáng)了一種理念——“數(shù)字”高于一切；

他們的結(jié)局——成也“數(shù)字”，敗也“數(shù)字” ；

破產(chǎn)與成功之間，天分+時(shí)勢(shì)+勤奮=夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

古老的西班牙人認(rèn)為，貴族身上流淌著藍(lán)色的血液，后來(lái)西方人用“藍(lán)血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。

藍(lán)血十杰是天才中的天才。他們是二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)，為盟軍節(jié)余了數(shù)十億美元的耗費(fèi)。他們雖然不全都出身名校，但他們卻造就了一個(gè)名頭響亮的學(xué)校——哈佛商學(xué)院。 戰(zhàn)后，他們加盟福特汽車公司，把數(shù)字管理引入現(xiàn)代企業(yè)，拯救了衰退的福特事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的先河，推動(dòng)了美國(guó)歷史上最驚人的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。

《藍(lán)血十杰》被華為總裁任正非所推崇，他也強(qiáng)調(diào)“華為今天的成功，正是因?yàn)槭畮啄陙?lái)真正認(rèn)認(rèn)真真、向西方公司學(xué)習(xí)管理走向的成功之路，為何要向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí)，就是因?yàn)槲覀冞€要沿著這條路走下去”。

12月24日，本期共創(chuàng)會(huì)的讀書(shū)分享會(huì)結(jié)合《藍(lán)血十杰》中的“干貨”，學(xué)習(xí) “從事實(shí)出發(fā)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話”的方式，解決自己創(chuàng)業(yè)路上的問(wèn)題。

分享會(huì)從共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方總剖析的書(shū)本“干貨”開(kāi)始：

1. 人物個(gè)性：他們到處宣揚(yáng)效率，而且在戰(zhàn)爭(zhēng)中證明了他們的潛力，把效率變成他們的宗教和信仰，卻沒(méi)有一般宗教誠(chéng)度不夠的問(wèn)題。他們鄙視不穩(wěn)定，熱愛(ài)控制。

2. 薩姆爾·約翰遜提出：“計(jì)算是現(xiàn)代的做法，而古代的做法是猜測(cè)；猜測(cè)出來(lái)的數(shù)字總是會(huì)夸大?！彼麄?cè)诠鹕虒W(xué)院推動(dòng)了一個(gè)新觀念的誕生和進(jìn)化——講求數(shù)字和事實(shí)的度量，新觀念的應(yīng)用使美國(guó)變成一個(gè)強(qiáng)權(quán)國(guó)家，且憑著度量造化的能力，建立起全球性帝國(guó)。

3. 桑頓相信所有明智的決定都基于三個(gè)要素：a. 聰明、有經(jīng)驗(yàn)又有扎實(shí)教育背景的決策人才；b. 常識(shí)和判斷力；c. 事實(shí)。（事實(shí)是前提，常識(shí)是原則，聰明的人很重要。）

4. 數(shù)字就是事實(shí)，不能憑空捏造，也不能憑著希望或一時(shí)興起而生。數(shù)字代表真實(shí)、具體的事物；數(shù)字和事實(shí)本身并不會(huì)告訴你該怎么做，要挖掘由數(shù)字透露出來(lái)的趨勢(shì)和變化模式，進(jìn)而解析這些改變所代表的意義。

5. 在各個(gè)管理階層中必須明確每個(gè)人的責(zé)任，以便讓他和他的同事能明了彼此的分際。必須確保工作上沒(méi)有重復(fù)，分派責(zé)任上沒(méi)有空擋，這些都是企業(yè)處理事務(wù)上所必須具備的。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有實(shí)權(quán)，而他的下屬有責(zé)任，當(dāng)這名領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)了他的下屬所采取的行動(dòng)時(shí)，他就自然而然擔(dān)起了責(zé)任。你不能要求個(gè)人要負(fù)起責(zé)任，卻不賦予他完成任務(wù)所需的權(quán)力。

6. “大勝利，小瑕疵”意指：如果你取得的是一個(gè)很大的勝利，那么再大的瑕疵也只是一個(gè)小瑕疵了；反之，如果只是一個(gè)很小的勝利，那么再小的瑕疵也是大瑕疵。

7. 最重要的不是坐而批評(píng)者，不是那些在背后議論強(qiáng)人何以垮臺(tái)、看到別人的成就才放馬后炮的人；該享有一切功勞榮譽(yù)的是實(shí)際上起而實(shí)行的人，在臉上蓋滿塵土血汗，勇敢地奮斗，一而再、再而三地犯錯(cuò)，因?yàn)槿魏闻Ρ厝欢紩?huì)有缺失。一事不做的人，不論憤世嫉俗、或玩世不恭、或驕奢淫逸，都如史冊(cè)上的黑白照片，雖生猶死。那種靈魂只有五分鐘熱度的人，一無(wú)是處，他們不會(huì)懂得偉大的奉獻(xiàn)情操、高度的榮譽(yù)感、堅(jiān)毅的信念、崇高的熱情，不會(huì)懂得什么是震天撼地的男子漢。

8. 迎接挑戰(zhàn)的最佳時(shí)機(jī)，就是現(xiàn)在。

9. 事情不擾人，擾人的是觀點(diǎn)。

在方總的分享后，會(huì)員們也感受頗多，紛紛提出自己的心得與建議，會(huì)員互動(dòng)分享環(huán)節(jié)氣氛融洽與輕松：

杭州洲馳電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理孫高峰提出：日常的中層管理會(huì)議中更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化匯報(bào)，這能讓我們擺脫冗長(zhǎng)的務(wù)虛會(huì)議，把時(shí)間真正投入到切實(shí)的解決問(wèn)題中。

（杭州洲馳電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理孫高峰）

一盒鮮的創(chuàng)始人黃中軍從另一方面提出：一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的建立對(duì)于公司的長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用。基層員工做好執(zhí)行者與配合者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只有一個(gè)牛逼的人物，現(xiàn)在公司正在由果品行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2015-2016更是關(guān)鍵的兩年。目前來(lái)說(shuō)，我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及目前的大環(huán)境非常有利于我們的發(fā)展。

（一盒鮮創(chuàng)始人黃中軍談到自身企業(yè)在當(dāng)今環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)）

杭州莫妮服飾貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王真真針對(duì)自己從一家由線下轉(zhuǎn)線上的電商企業(yè)而言，認(rèn)同數(shù)據(jù)化的重要性，但是在核心團(tuán)隊(duì)和人才流動(dòng)方面也有自己的困擾。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，會(huì)員之間也進(jìn)行了熱烈的討論，并認(rèn)可企業(yè)建設(shè)離不開(kāi)核心人才的建設(shè)。

在分享中，在場(chǎng)會(huì)員各抒己見(jiàn)，或提出問(wèn)題，或提出建議，在問(wèn)題中尋求新的學(xué)習(xí)思路。

《藍(lán)血十杰》信仰和迷信數(shù)字，最終建立了今天繼續(xù)影響我們這個(gè)世界的財(cái)務(wù)管理體系、成本控制模式，真正意義上奠定了現(xiàn)代MRP、ERP的管理基礎(chǔ)。他們的精神是我們所推崇的，但是如方會(huì)長(zhǎng)所指出的，數(shù)字和事實(shí)本身并不會(huì)告訴你怎么做，之于企業(yè)，之于個(gè)人，還有更多的挖掘和分析需要我們?nèi)プ觥?/p>