先事后人，數(shù)據(jù)為魂——老方非常道7月活動(dòng)報(bào)道

老方非常道，分享經(jīng)營(yíng)理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

現(xiàn)階段順勢(shì)而為、趨勢(shì)為王的概念毋庸置疑。智慧沒(méi)有固定的模式，善于順應(yīng)形勢(shì)才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。本期老方非常道于7月7日在時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司三樓“當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)”會(huì)議室展開(kāi)，老方帶你明辨趨勢(shì)，順勢(shì)而飛。

嚴(yán)守本分，回歸實(shí)業(yè)

針對(duì)上午中國(guó)A股史上最大停盤(pán)，滬深兩市大幅低開(kāi)，滬指盤(pán)中一度失守3600點(diǎn)，全天未翻紅的這一現(xiàn)象。老方提出資本跟實(shí)業(yè)的關(guān)系，本分跟普通的關(guān)系。本分是我們的基礎(chǔ)，老板的本分不能丟。

剛?cè)岵?jì)，在規(guī)范上遞進(jìn)樂(lè)趣

老方對(duì)5月底互聯(lián)網(wǎng)論壇上提到的“企業(yè)好玩有趣”的概念做了充分補(bǔ)充。我們要注意的一點(diǎn)就是不能一只手去做事情，必須一對(duì)一。若制度、規(guī)則、目標(biāo)要求只顧及好玩有趣，一定把你的企業(yè)搞得雞飛狗跳。員工一松，企業(yè)自然就松散了。

企業(yè)必須一剛一柔懂得兼顧之道，目標(biāo)上要硬，要求上要嚴(yán)，規(guī)范上要到位，再向好玩上遞進(jìn)。企業(yè)必須是先規(guī)范再好玩，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，先出規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則最易出錯(cuò)，更要懂得軟硬兼施，先事后人，這點(diǎn)在企業(yè)管理上至關(guān)重要。老方總結(jié)“企業(yè)必須雙管齊下，兩個(gè)方向走的概念，而不是一個(gè)方向走，最后把企業(yè)做死掉”。

得眾善法 先事后人

任何事物只想到陰，你會(huì)錯(cuò)失陽(yáng);只想到陽(yáng)，你會(huì)錯(cuò)失陰。一件事情必須體現(xiàn)出它的陰陽(yáng)性。任何一件事，時(shí)間越久，效率越低，我們應(yīng)該在第一時(shí)間先事后人。能形成書(shū)面的東西，先形成書(shū)面，避免到最后認(rèn)識(shí)偏差。但現(xiàn)今十個(gè)企業(yè)有十個(gè)存在先人后事的錯(cuò)誤方法，乃至到最后的爭(zhēng)吵打架，小事情鬧到雞飛狗跳。

這些都是基于中國(guó)先人后事的傳統(tǒng)落后文化，而不是堅(jiān)持先事后人的精神。真正的善一定是先事后人，在法治文明的今天，我們?nèi)绻^續(xù)采取那些先人后事的模糊做法、中庸之道，已經(jīng)不適合這個(gè)明朗的法治社會(huì)，更不適合這個(gè)新階級(jí)文明時(shí)代。先人后事是一種文明的落后，而不是文明的進(jìn)步。所以我們要堅(jiān)持事情的清晰明了，避免歧義性的錯(cuò)誤發(fā)生。

譬如做企業(yè)，你和你合伙人之間，關(guān)系處理的越粗獷，你們散伙的概率越高。合伙之前缺乏明確的說(shuō)明，禍根也就此埋下。

企業(yè)重磅：數(shù)據(jù)為魂

去年我就提到數(shù)據(jù)這個(gè)概念，但實(shí)際上很多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的理解都停留在非常淺的層面。好公司一定是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話的，因而它的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性非常強(qiáng)。在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，企業(yè)做出的決策將日益基于數(shù)據(jù)分析，并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。

精髓---產(chǎn)品是入口，用戶是資產(chǎn)，數(shù)據(jù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

老方提出，現(xiàn)在商業(yè)文明的根本越來(lái)越多基于數(shù)據(jù)的決策，這理論在一本叫《管理行為》的書(shū)中有很好的詮釋。作者羅伯特西蒙在書(shū)中提到西方管理學(xué)界上用過(guò)程性管理代替結(jié)果性管理的理論到現(xiàn)在來(lái)說(shuō)也是非常受用的。越大的企業(yè)越是基于數(shù)據(jù)說(shuō)話，越小的企業(yè)越是基于經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。

中小型企業(yè)以往的規(guī)律是建立在老板的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)上，老板的直覺(jué)不準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)不夠，則企業(yè)就不好;但基于數(shù)據(jù)分析可以彌補(bǔ)老板的直覺(jué)不靈及經(jīng)驗(yàn)不足造成的企業(yè)損害。老方推薦會(huì)員學(xué)習(xí)《經(jīng)營(yíng)式創(chuàng)業(yè) 》、《從0到1 》、《創(chuàng)業(yè)維艱》這三本書(shū)中的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)大量的過(guò)程行為分析改善產(chǎn)品迭代。未來(lái)包括中國(guó)和西方在內(nèi)創(chuàng)業(yè)的主流都將朝著這個(gè)方向走;未來(lái)的創(chuàng)業(yè)是基于數(shù)字分析性的而非經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)。

無(wú)法量化的東西都是無(wú)法管理的，創(chuàng)業(yè)者不能帶著傳統(tǒng)思想去管理。譬如企業(yè)文化它是一種氛圍，從氛圍層面它是無(wú)法量化的;它只能去引導(dǎo)、去激發(fā)、去引領(lǐng)這種文化讓其生長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略要秉持從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的觀點(diǎn);企業(yè)要逐步從模糊的、以前的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)概念。國(guó)內(nèi)的華為、阿里巴巴等企業(yè)的數(shù)據(jù)化程度都非常高， 都是值得我們?nèi)パ芯繉W(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

老方與會(huì)員的互動(dòng)深討環(huán)節(jié)

本期的互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，杭州頂上鮮果品有限公司黃總分享了他的下一步企業(yè)發(fā)展布局。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的思考和籌劃，他提出的新穎完整的O2O“一盒鮮”商業(yè)計(jì)劃案，也得到老方的支持與認(rèn)可。老方點(diǎn)評(píng)“黃總有獨(dú)特而敏銳的市場(chǎng)覺(jué)察力，且也真正做到了去學(xué)習(xí)去思考”;而在場(chǎng)會(huì)員們?cè)跉J佩黃總優(yōu)秀戰(zhàn)略思維能力的同時(shí)，也參與深入討論，各抒己見(jiàn)，給到黃總靈感的再次觸發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也推向高潮。

(杭州頂上鮮果品有限公司總經(jīng)理黃中軍正在分享他的下一步經(jīng)營(yíng)布局策略)

在大家發(fā)散性思維的深入討論中，老方非常道也接近尾聲。每一期的老方非常道都會(huì)解構(gòu)當(dāng)下局勢(shì)，給會(huì)員們帶去最新的思路方向，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)。