杭州香訊電子商務(wù)有限公司成功上線GTT
步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。
客戶公司名稱：杭州香訊電子商務(wù)有限公司
客戶公司簡介：杭州香訊電子商務(wù)有限公司成立于2011年，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的新型女裝公司。前身是杭州香影服飾有限公司，香影目前已經(jīng)成為杭派女裝著名品牌，進入杭派女裝前五強，在全國范圍有1600余家專賣店鋪，公司確立了“立足于杭州，著手于全國，放眼于世界”的發(fā)展戰(zhàn)略梯度，公司不僅采用了世界先進的“連鎖專賣店”的發(fā)展模式，并且實施了淘寶專營網(wǎng)絡(luò)互動的模式?，F(xiàn)公司擁有天貓旗艦店、阿里巴巴門戶網(wǎng)、京東商城、拍拍商城等主流電商平臺。
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？
明確崗位職責，改變過去工作任務(wù)由上級主管口頭傳達，員工執(zhí)行的習慣。打造績效管理的氛圍，加速績效管理在公司的落地。 加強學習型組織建設(shè)，培育員工可持續(xù)發(fā)展能力，推進“崗位成才”的用人理念，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競爭能力。
問題二：
步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？
1、由于沒有崗位說明書，新員工入職后，主管需要花費大量的時間進行崗前培訓(xùn)，效率低下，新員工的適應(yīng)時期也相應(yīng)比較長，重新梳理業(yè)務(wù)流程制定崗位說明后員工的職責清晰了，新員工的培訓(xùn)周期也縮短了。
2、由于有很多工作是以口頭傳達，員工經(jīng)常性會忘記某項工作，GTT的今日任務(wù)功能能給我們很好的解決這個問題，以前我們老是擔心員工有沒有忘記某項工作比如報名參加活動什么的，占據(jù)了我們大量的工作時間和精力，現(xiàn)在只要點開GTT就可以全面掌控了解下屬的工作情況，把我們高層管理人員從這些事務(wù)中解放出來，把更多的時間和精力投入到公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營上面去。
3、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規(guī)劃，增加員工的激勵性。以前加薪?jīng)]有具體標準，全憑主管印象年度統(tǒng)一加薪，現(xiàn)在加薪的游戲規(guī)則、加薪幅度全部清晰明了，員工可以預(yù)見到自己薪資的漲幅和時間，漲薪的快慢由員工的績效和表現(xiàn)決定，激勵性更大了，激勵也更及時了，員工的積極性高了，心也更安定了。
4、業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃。公司人員增加后，權(quán)責分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)人員重復(fù)做一個工作。很多工作是分解到各部門的，大家在安排工作時的進度不一致，導(dǎo)致很多工作因此停滯，在梳理崗位職責時，對公司各主要業(yè)務(wù)流程進行了重新規(guī)劃，各部門相關(guān)的職責時間上進行了統(tǒng)一安排，大大節(jié)省了溝通成本和時間成本，效率也得到極大的提升。
5、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的企業(yè)GTT云管理平臺。
問題三：
步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、經(jīng)驗值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。員工可以清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展通道，升職加薪通道明確，積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。
2、組織架構(gòu)。組織體系明確，公司事務(wù)權(quán)責分明，執(zhí)行力度強。
3、PTA崗位說明書。員工很清晰自己的職責，系統(tǒng)還會每天提醒，再也不用擔心員工會忘記某項重要工作了。而且比起傳統(tǒng)的崗位說明書，他具體到行為，更具有指導(dǎo)意義，崗位說明書的修訂也更方便和簡單。
4、工作溝通。主管和下屬可以進行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿香訊公司在GTT的推動下越來越好！
